1. 研究目的与意义
中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业发展是关乎国计民生的大事。而中小企业缺乏有效的制度管理，缺乏整体的的员工激励评价，过分依赖领导者的人格魅力和管理艺术来促进人员的进步，导致员工激励的效果始终无法让人满意，这始终不是长久之计。合理的激励能够提高员工的工作积极性，增强员工对组织的归属感和责任感，使员工发挥主观能动性为企业创造价值；合理的激励有利于提高员工绩效水平，在外界的竞争激励和内在激励的双重作用下，员工能够发挥最大潜能，提升工作表现；合理的激励能够塑造积极向上的企业文化，使企业有能力吸引更多的人才，留住更多的人才，从而促进企业的长远发展。激励至关重要，所以本文旨在为有激励效果不足的问题的中小企业，提供有借鉴意义的解决方案。通过激励效果评价的研究，完善员工激励措施，建立起系统的员工激励机制，让激励手段有迹可循，让激励机制有据可依，真正使激励的作用发挥到实处，从而为企业的长久发展贡献力量。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文有六个部分组成
第一章绪论，介绍文本研究的背景和意义、主要内容、思路和重难点。
第二章文献综述，阐释概念和理论基础，主要阐述员工激励机制的种类和特点以及激励效果评价的影响因素。也对国内外关于激励机制和激励效果的研究和应用情况进行简要的梳理汇总。
3. 国内外研究现状
伴随着世界经济的发展，人作为一种独特的资源，取得了相当重要的地位，他能够为企业在激烈的经济竞争中带来独特的竞争优势。
西方发达资本主义国家对企业管理研究已久，已经形成了一套完整的激励理论。主要有两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类是以亚当斯的公平理论等为代表的，以人类心理和行为过程的相互作用作为研究对象的激励过程理论。
latham和locke(2006)认为绩效是激励的核心内容，通过目标设定理论，将目标顺序和员工绩效给出统一完整的标准，才能达到最终的激励效果。banker、huang、natarajan(2011)认为长期激励对管理者资源分配决策影响较大，长期激励与短期激励相比能给企业带来更大的潜在价值。alegre、sengupta和lapiedra(2013)从知识管理、创新绩效、合作关系等角度研究员工的激励效果问题，得出物质奖励、社会认可度、弹性工作制等方式对员工激励有显著效果。ben、teo和martin(2015)认为从合理设计工作岗位职责和工作内容等方面可有效激励员工，使员工保持良好工作状态和情绪，进而提高工作效率。kamphorst和swank(2018)通过模型设计和分析，提出绩效评估在员工激励中发挥至关重要的作用，并指出管理者和员工的评估结果认知非常重要。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日——完成选题工作，确定选题并提交；
2．2022年11月29日前——完成开题工作，撰写、提交、修改开题报告；
3．2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作，撰写、提交论文初稿和中期检查表；
5. 参考文献
[1]程兰娇. 电子商务创新团队激励效果评价指标体系研究[d].合肥:安徽大学,2017.
[2]李睿涵. a公司员工激励机制优化研究[d].郑州:郑州大学,2018.
[3]万舒琪.中小企业员工激励策略探析——基于马斯洛需求层次理论[j].纳税,2019,13(10):246-247.
