1. 研究目的与意义
一、选题理由：
自2016年12月14日起，我正式入职苏州万丽织造有限公司开始计划为期六个月的储备实习。但遗憾的是，在仅仅经过约两个月的系统实习后，由于公司2016年度的巨额亏损，如今几乎处在倒闭边缘，包括我在内的储备干部集体被委婉辞退。我也于2017年2月8日结束了这段短暂的实习工作。这段经历使尚未走出校门的我初识市场经济之残酷，借此契机，我认为有必要结合我所学的专业研究苏州万丽织造有限公司经营中存在的问题，并提出相应对策，为其他本土服装品牌未来的生存之道提供一些启示。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：
本文就是在研究和总结zara等国外快时尚品牌成功经验的基础上，分析快时尚模式在万丽出现的问题，并提出针对性的解决方法，希望可以吸取万丽失败的经验，提升其他中国服装零售企业的竞争力。
3. 国内外研究现状
快时尚品牌的开店脚步逐年递增,毫无任何减慢之意。未来10年内优衣库
将在中国每年新增门店数100家。截至去年7月,优衣库在中国总门店数已达212家,超越zara的131家、hm、zara等快时尚品牌都在保持门店的增长,特别加快了在二、三线城市的布局。快时尚品牌为了继续抢夺市场,也在不断丰富品牌系列,就拿gap来说,旗下最大服饰品牌old navy的中国首间旗舰店在上海开业。这些快时尚大佬们期望通过差异化的品牌组合,继续强化其在市场上的领先地位和竞争力。而品牌商开拓子品牌或者衍生品牌线的主要目的都是为了抢夺有效的市场资源。未来,快时尚品牌的发展将呈现多维度的竞争格局。虽然一线城市是快时尚品牌展示自我魅力的舞台,但经过几年的快速发展,这些相对廉价的快时尚品牌,对于消费者而言,也会慢慢被淘汰掉,并不能像最初般疯狂购买。因此业界分析认为,二、三线城市继续扩张成为必然。
此外,电商平台同样给快时尚行业发展带来了新机遇,通过线上平台可以把销售网络拓及到更远的区域。据悉,优衣库就在追踪网上销售数据,选择实体店的落脚点。业内人士据此指出,由于在实体店数量上不占优势,新进中国市场的快时尚品牌更应该通过搭建网络平台,让更多消费者体验其产品,最大程度上拓宽其销售渠道。
4. 计划与进度安排
本文计划采用案例分析法、描述性研究、对比分析法等， 再结合本人在
万丽的实习工作经验和在其他快时尚品牌的购物体验进行研究。本论文将主要运用以下几种分析方法：一是文献法：通过有效途径，比如：官网、文献、相关论文等，找到相关的数据和资料，使得论文的研究更具说服力。二是实地考察法：在相关理论基础上，选取了有关的企业进行分析，并且实地考察，从而使得本论文既有基础理论作为支持，又有实际商业案例。
我的研究计划安排大致如下：第一步，研究苏州万丽织造有限公司的发展概况及快时尚行业环境。第二步，研究万丽经营中的问题。第三步，研究出现这些问题的原因，并提出可行的解决对策。第四步，总结苏州万丽织造有限公司经营失败的警示性意义。
5. 参考文献
[1]zara品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示；秦天芝；2015-05-01
[2] 杰克#9642;特劳特；定位；机械工业出版社；2013
[3] 宋韬；快时尚服装品牌的营销特点及其对中国服装产业升级的启示；经济研究导刊；2010
