苏宁集团公司人力资源培训模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着家电销售行业的兴起，已经有越来越多的公司开始涉足，家电零售业的竞争日益激烈，而作为这个行业国内的领头羊苏宁公司自然不会将老大地位拱手让人，随着苏宁1200工程的实施，苏宁的家电霸主地位更加稳固，苏宁独特的人力资源培训模式也开始引起了同行业的关注，人力资源培训一直以来都是每个公司相当重视的一个环节，苏宁公司在这一点上究竟有着怎样独到的见解，国内外的人力资源培训有着怎样的不同与差距，这都是值得我们探讨与研究的，先进的人力资源培训模式可以使一个公司有质的飞跃。

2. 国内外研究现状分析

文献综述

熊杰 070503121 南京林业大学经济管理学院

一．国外人力资源研究发展历史

3. 研究的基本内容与计划

一：研究内容：1.我国人力资源培训的发展 2国内外人力资源培训模式的不同与差距 3. 苏宁公司的人力资源培训模式 4.苏宁先进性模式的体现 5苏宁式培训模式给苏宁带来的优势 6.不同公司的人力资源培训模式所带来的不同的结果7.结论

二 计划

时间进度 计划

4. 研究创新点

通过对我国目前民营企业的人力资源培训模式的研究，挖掘出我国国内大部分民营企业在人力资源培训方面的缺陷与不足，同时了解苏宁模式能够成功的内在原因，得出了企业能够得以生存发展与它的人才培养战略的密切关系，以及这一战略实施的要素。