华为企业文化研究开题报告

1. 研究目的与意义

本文首先通过美国近期压制华为的事件的发生，提出华为为何能引起美国的如此关注？通过华为的反映来分析华为企业文化的意义和背景，然后从企业文化的概念和理论基础着手，接着分析华为的企业文化构建，从华为企业文化的核心、特征、精髓三方面着手，并总结华为文化存在的问题，通过借鉴华为的企业文化的利弊，得出结论，就是在经济全球化的今天，中国的企业都应构建属于自己的企业文化。

2. 国内外研究现状分析

（一）国内研究现状企业文化理论从上世纪80年代开始传入中国。

从开始的对企业文化的朦胧，到十余年理论实践相结合的不断探索，中国对企业文化研究有了一定的成绩，其中李庆余教授于90年代汇编的《企业文化导论》一书是我国企业文化研究的开山之作。

之后企业文化一词如雨后春笋般出现在各大报刊杂志。

3. 研究的基本内容与计划

本文以美国抵制华为为背景，提出相关问题，就是华为的企业文化还有什么可以提高的地方，华为文化对其他企业有什么样的启发之处？然后通过分析华为强有力的文化来验证企业文化对于企业发展的重大战略意义，但是强大的华为文化依然有可以提高之处，最后通过研究华为文化的利弊，借鉴吸收华为文化，从而解决国在经济全球化的今天，各大企业想更上一层楼需要升华企业文化的问题。

而本文的思路就是首先深度分析华为文化，首先分析华为的企业文化核心是高绩效，其特征是服务文化，其精髓是开放、妥协、灰度。

再研究华为企业文化的变革，从早期的狼文化到逐渐成熟的高绩效文化，再到华为企业文化内部通过企业宪章，高层以身作则，文化制度化的模式进行文化的传递最后华为也通过新老员工的培训，通过企业文化国际化，并不断考核优化来全方位研究华为的企业文化，进而提炼出华为企业文化的启示，但是华为的文化依然存在文化稀释，存在缺乏人文关怀等，始终难以打入美国为主的欧美市场等问题，本文将提出相应的改善办法，而分析完华为文化利弊后，本文将通过华为，提炼出一些可以让其他企业企业借鉴的或者避免的问题。

4. 研究创新点

本文的创新总结如下：首先从美国抵制华为从侧面彰显出华为的不一般，分析出华为强大的根源在于其企业文化强大而有力。

其次是分析华为企业的构建过程和历史背景，全方位展示华为企业文化通过对华为企业文化的全面研究，综合企业发展趋势和内外部的压力，发现相关问题，由个体到共性，提出对我国所有企业在文化建设方面的启示。

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