沃尔玛公司（中国）的绩效管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

绩效评估是促进企业发展的推动器 ，绩效评估的好坏直接影响着企业员工工作的积极性，影响企业员工对组织的归属感。

本文目的在于搜集资料了解沃尔玛目前的绩效管理状况，并分析其目前存在的问题，利用所学知识提出改进意见。

2. 国内外研究现状分析

21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是当代经济发展的第一资源。

企业资源观认为企业是资源的组合体，资源的差异是造成企业异质化的根本原因，是企业竞争优势的源泉。

人力资源是组织中最有价值的资源，是知识与能力的载体，是组织制胜的关键。

3. 研究的基本内容与计划

（一）研究内容1、沃尔玛（中国）的绩效管理现状；2、沃尔玛（中国）绩效管理中存在的问题；3、沃尔玛（中国）绩效管理问题的解决之道；（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、第1-4周：提交详细写作提纲。

3、第5-9周：接受中期检查，完成论文主体部分初稿。

4. 研究创新点

本文将以沃尔玛连锁超市为例，对其绩效管理进行一定了解后，对其现存的绩效管理问题产生的原因进行分析，运用关键绩效指标KPI，SMART原则，分析现状，并提出相应的改进方法，使得沃尔玛的绩效管理有所改善，促进沃尔玛的进一步发展。