浅谈制造外包模式下苹果公司供应链质量管理体系建设开题报告

全文总字数：2070字

1. 研究目的与意义

随着经济全球化的持续深入，企业可以在全球范围内选择供应商并构建其供应链，进而打造其核心竞争力。

制造外包成为企业常用的运营战略。

制造外包给供应链管理增加了新的挑战，管理难度加大，失控风险增加。

2. 国内外研究现状分析

一、国内研究外包是由英文单词 outsourcing 翻译而来，根据其涵义，还有不少学者和业内人士称其为外购，业务外包，资源外包，资源外置等，但目前国内较为统一的称之为外包。

上世纪 90 年代初开始，就有很多国外学者就开始对外包的研究，有关外包的定义林林总总，但本文拟采用国内较为权威的学者谭力文教授给出的定义。

谭力文教授在国家社会科学基金项目的研究成果《跨国公司制造和服务外包发展趋势与中国相关政策研究》一书中综合国内外学者对外包的定义，给出了对外包的一般性定义：企业领域的外包是发包方通过责任转移为核心内容的某种合约从接包方持续获得产品或服务以提高自身竞争优势的一种经营方式。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容1研究背景与意义 1.1研究背景 1.2研究目的及意义2制造外包与供应链质量管理简介 2.1制造外包模式 2.2质量管理 2.3供应链质量管理3苹果公司供应链质量管理 3.1供应管理中的质量管理 3.2制造管理中的质量管理 3.3物流管理中的质量管理4苹果公司供应链质量管理体系的基本框架 4.1制造外包供应商评估 4.2制造外包供应商管理 4.3质量标准的明确 4.4 产品生命周期全过程的质量管理 4.5供应链质量管理信息系统 4.6 质量体系管理职责的明确 4.7有效的奖惩机制的建立 4.8 体系定期优化5给国内企业供应链质量管理体系建设的启示结论 致谢 参考文献 计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、第1-4周：提交详细写作提纲。

3、第5-9周：接受中期检查，完成论文主体部分初稿。

4. 研究创新点

传统的对于制造外包理论和供应链管理理论的研究，主要研究方向为供应链管理四大关键领域：需求管理、供应管理、制造管理和物流管理，却忽略了贯穿于以上四个关键领域内的质量管理。

本文以制造外包理论和供应链管理理论为基础，并结合代工企业富士康服务的苹果公司作为研究对象，以制造代工模式分析苹果公司供应链管理中质量管理的变革、发展和优化。