1. 研究目的与意义
随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，保险服务业在我国越来越受重视，成为服务业中重要部分，然而许多保险公司在人员绩效管理上存在许多问题，所以针对绩效管理系统不完整、分支机构不准确的定位导致绩效管理存在偏差、绩效考核体系不完善等问题进行分析，发现不足，从而对保险公司人员绩效管理提出相应的建议与解决办法。
2. 国内外研究现状分析
国内外研究综述随着我国社会主义市场经济的发展，竞争日趋激烈，国内财产保险业正处于蓬勃发展时期，各家公司的营销意识逐渐增强，管理策略各有千秋，但企业往往偏重于营销管理方面的工作，而忽略了最基本的如何激励员工，如何有效进行绩效管理工作。
公司行业作为保险服务业的主要基础设施，是保险服务业发展的源头与基石，拥有举足轻重的地位，所以越来越多的保险公司也日益凸起，因此也会雇佣大量的保险从业人员，因此人员的管理必然成为保险行业的核心阶段。
伴随着社会的不断发展和经济全球化的影响以及信息化时代的到来以及竞争主体的增多，管理在企业发展中越来越受到重视，所以保险公司的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的核心竞争力。
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容1、保险公司绩效管理体系；2、平安人寿的背景及发展历程；3、平安人寿绩效管理现状及存在问题；4、平安人寿举措及效果；5、保险公司存在绩效管理问题的解决建议。
（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。
2、第1-4周：提交详细写作提纲。
4. 研究创新点
本文以平安人寿为例，对保险行业绩效管理分析。
主要对平安人寿绩效管理现状及存在的问题和原因进行分析，运用问卷法、测量法、预测法等人力资源研究方法，将平安人寿的应对绩效管理问题的举措和其它同类企业进行对比分析，将其解决问题的措施进行总结，发现其不足的地方，并提出相应的改进方法，促进公司各部门和谐发展，并为其它同类企业提供借鉴
