1. 研究目的与意义
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
2. 国内外研究现状分析
国内这方面的研究起步比较晚，尤其是针对企业的人力资源管理研究基本是从20世纪90年代开始的。
主要研究如下：刘栋，在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》中认为，当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。
3. 研究的基本内容与计划
首先总结了国内外对职业生涯管理领域的研究现状和成果，为我国企业实施职业生涯管理提供理论参考；其次对有关概念重新进行了比较严谨的定义，分析了其特征；对突出核心员工的职业生涯管理进行了理论论证；然后归纳了我国企业职业生涯管理存在主要问题，并对问题存在的原因进行了深入分析；最后尝试构建了比较规范的职业生涯管理体系，进一步提出企业在实施职业生涯管理时应注意的问题。
研究方法：本文主要采用了以下研究方法：（1）文献研究法本文参阅了大量的文献资料，对国内外研究现状进行了综述；对有关概念进行了比较严谨的定义；论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
（2）对比研究法将有关职业生涯管理研究现状进行国内外对比，以更清晰地给指引下文的研究，同时给企业核心员工职业生涯管理提供借鉴。
4. 研究创新点
企业要把自己的经营远景和长期人才发展规划结合起来。
组建自己的核心优秀骨干。
无论是从内部培养还是从外部招聘，都要使企业和人才相结合。
