私营企业人力资源诊断与分析__以扬力集团为例。开题报告

1. 研究目的与意义

我们发现在现实当中，很多企业未深入地去体悟应聘者的内在价值观、动机、态度、个性与岗位需求的匹配程度。

通过诊断改进现状,促进企业目标和个人目标得到更好的实现。

同时帮助企业解决人力资源六大模块的问题,并针对问题及时采取相应的对策措施，帮助企业做出正确的决策，使企业生产经营正常进行。

2. 国内外研究现状分析

见附件

3. 研究的基本内容与计划

计划：1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、第1-4周：提交详细写作提纲。

3、第5-9周：接受中期检查，完成论文主体部分初稿。

4. 研究创新点

本篇论文主要是针对中小型企业进行人力资源管理问题方面的论述，很多研究者在研究企业的运营时忽略了人力资源的问题，但近年来，人力资源的问题分析得到越来越多的关注，即使如此，能够被分析研究的始终是那些国企或大型知名私企，甚至跨国企业。

我从基本出发，对于乡镇中小型企业进行人力资源方面的诊断分析，揭露国内中小型企业人力资源方面的弊端，首先是中小企业人力资源管理机构的设置，其职能大多由行政部兼任，而人力资源管理人员即使有也是管管档案的，招聘制度不严谨，由于部分企业是劳动力密集型，导致人力资源管理部分秩序混乱，入职人员素质不高。

而在本文，我会从基础出发，对企业的人力资源规划，薪酬设计以及绩效考核等方面进行有序的叙述，并提出有力方案。