1. 研究目的与意义
随着市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的挑战，为了增强企业竞争力。
构建一套行之有效的绩效考核体系，成为人力资源管理中不可或缺的环节。
但是现如今很多企业的绩效考核很混乱，存在绩效考核标准设计不科学，一般的公司考核制度只是对工作态度等日常行为确定了考核标准而对其它的结果类指标和素质类指标的考核并没有明确具体的考核标准。
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2. 国内外研究现状分析
绩效考核用科学方法对组织或个人的工作实绩进行检验和评定。
是一种与激励密切相关的管理措施。
它使管理者获得必要的反馈信息,对员工的努力方向、工作行为及积极性产生影响,同时也为提升、换岗、培训等人事工作提供重要依据。
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3. 研究的基本内容与计划
研究内容：1.绩效考核的发展2.绩效考核对企业发展的作用3.韩国S公司品牌简介4.韩国S公司的绩效考核方法5.韩国S公司在中国发展时所产生的绩效考核问题6.韩国S公司的绩效考核与其他发达国家公司绩效考核的比较6.对于已经产生的问题提出的策略建议7.结论研究计划：1.2014年12月31日之前：提交选题2.2015年1月1日~15日：提交开题报告和论文综述3.1月~4月上旬：搜集论文所需的相关资料及文献，并整理4.5月上旬:定稿5.5月下旬：准备论文答辩
4. 研究创新点
1、以韩国S公司为案例2、与其他发展成熟公司的绩效考核比较
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