1. 研究目的与意义
绩效考核是绩效管理的重要组成部分，对营销人员的绩效考核结果能够指出营销人员表现的好坏进而改善其营销行为；绩效考核最终目的是通过信息的反馈促进员工的发展。本课题将对陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效考核的现状和问题进行调查，运用相关理论进行分析，提出陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效考核的解决方案，为该公司营销人员绩效考核提供实际的参考。
2. 国内外研究现状分析
国内外研究综述
房地产行业是中国国民经济的重要组成部分，房地产营销人员是房地产行业必不可少的生产要素，是房地产企业很重要的资源，更是房地产企业效益的直接来源，是房地产企业发展的重要力量。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新，以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展，而这一切的营销创新都离不开营销人员和营销团队。营销人员是企业经营活动的重要参与者，是给企业带来经济效益的主力军。房地产公司营销人员主要根据公司的营销战略目标和管理要求，落实执行公司战略规划，通过有效的运作管理，提升自身竞争力，创造企业的价值，共同实现房地产公司的整体战略目标。营销人员的工作绩效，是指营销人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了营销人员对公司的贡献大小、价值大小。绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价，这种评价被用于公司员工的绩效依据，并且要跟员工个体的目标结合起来，绩效考核将有助于员工改进工作态度与方法；同时通过确认能力和不足，来确定如何最有效的在组织内调配员工,并指导其改进缺点。
一、国外关于绩效考核的研究现状
3. 研究的基本内容与计划
本论文研究的内容如下：1、绩效考核的理论概述。2、陕西亿豪房地产有限公司绩效考核现状。3、陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效考核现状与问题分析。4、陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效考核解决方案。5、得出自己的结论。
计划安排：
1、寒假期间：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。
4. 研究创新点
本课题将对营销人员的绩效考核进行调查，调查的对象陕西亿豪房地产有限公司，通过设置调查问卷以及实地走访的方法搜集相关信息；本科题具有理论联系实际的特色，运用绩效考核的相关理论对陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效现状和问题进行分析，提出自己的创新观点；最后，制定陕西亿豪房地产有限公司营销人员绩效考核的解决方案，为该公司营销人员绩效考核提供实际的参考。
