海底捞企业文化管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

全球化进程的加快使得企业间的竞争越来越激烈，企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，逐渐走向了更高层次企业文化的竞争。

激烈的竞争环境和人性化管理的大势要求企业不得不重视企业文化建设与管理，企业文化已经成为企业做大做强的关键影响因素。

本选题以海底捞企业为研究对象，运用企业文化管理相关理论方法，重点探讨其企业文化管理的现状及问题，并在此基础上提出相应的改进策略，以其为海底捞企业文化建设提供理论指导。

2. 国内外研究现状分析

1、国内外关于企业文化的定义罗伯特沃特曼（1979）提出，员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对产品的热爱、提高质量、服务的愿望和鼓励革新以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。

彼得斯沃特曼的定义是从员工角度出发，较为关注员工对企业文化的认同度和荣誉感，强调这种认同和荣誉能够是员工做出不同凡响的贡献后产生的。

威廉大内（1981）认为：一个企业的文化由其传统和风气所构成，企业文化包括该企业的价值观，如进取性、守势和灵活性等，即确定企业活动以及行动模式的价值观。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：1、企业文化管理理论2、海底捞企业文化管理现状3、海底捞企业文化管理存在的问题及成因4、海底捞企业文化管理的改进策略时间安排：1、十二月底至一月中旬：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、二月中下旬：完善开题报告，开题。

3、三月上中旬：提交详细写作提纲。

4. 研究创新点

本文将全面分析海底捞的现状，包括外部环境和企业内部环境，它现已经形成的企业文化及其管理方式的特点和不足，在此基础上提出一些观点和建议，以期对海底捞企业未来的发展能有一些帮助。