建筑企业薪酬管理分析——以G公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

建筑企业作为我国的支柱产业之一，对我国的发展有着很重要的作用。

而建筑企业的薪酬问题已成为管理的瓶颈问题，它的合理与否至关重要。

制定合理的薪酬管理制度对调动员工的积极性以及企业的发展起着关键作用。

2. 国内外研究现状分析

见附录二的文献综述

3. 研究的基本内容与计划

本文以薪酬管理相关理论为切人点，通过对g公司薪酬管理方面现状的分析，指出其薪酬管理方面的问题和不足之处，同时结合g公司实际情况以及国内外其他公司的一些经验，提出一些对策建议，探讨一些适合我国建筑企业薪酬方面不断完善的经验和方法。

调查收集资料阶段 2010.12.20------2010.1.20

初稿2010.2.1------2010.4.7

4. 研究创新点

随着我国各行各业的不断发展,我国建筑行业之间的竞争也日益激烈，为了能在该行业中占有一席之地，我们不得不对企业存在的问题进行发现并获得解决的方法，而薪酬做为人力资源管理的核心，直接关系到企业的盈利及发展，因此如何适应市场需要，建立适合建筑企业自身的薪酬管理制度与分配方案，以充分调动职工的工作积极性，最大限度的开发人力资源的潜能是很重要的。

我们必须对这方面做着重的研究，来帮助企业更好更快的发展。