合资企业文化冲突对员工创新能力的影响及对策开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一 研究背景

随着中国与世界的经济的日趋一体化，全球经济步伐的加快，越来越多的国家和公司开始向中国进行大量投资。在对中国的直接投资中，较大多数以合资企业的形式建立。由中外双方共同组建的合资企业也成为中外经济合作中最突出的增长点。^【1】作为国际投资的一种主要形式，合资企业虽然被广泛运用，但是绩效却不尽如人意。据统计中外合资企业的成功率只有45%左右。^【2】根据美国麦肯锡咨询公司和默沙管理咨询公司总结导致合作双方的不满意和高失败率的主要原因有：忽略文化差异、没有妥善解决文化冲突。^【3】美国学者戴维a力克斯也曾指出：大凡跨国大公司的失败, 几乎都是仅仅因为忽视了文化差异基本的或微妙的理解所招致的结果。

在一个充满竞争的不断变化的世界里，企业的成功和生存都依赖于创新^【4】，因为创新行为使企业能够适应不断变化的市场情况，而企业创新能力的强弱又是由企业内部员工的能力决定的。当员工在工作中表现出创新性行为时，这些行文可以增强企业的创新能力，由此提升企业在不断变化的市场中的竞争力。但是在本企业没什么能力的研发人员到跨国公司后不久就可以研发新产品或取得技术突破，相反，引进的研发骨干却毫无建树。^【5】

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题在相关基础理论的指导下，从合资企业文化冲突的角度出发，通过去冲突的程度和冲突的方面分析对员工创新能力的影响，对不同程度、方面的文化冲突，解决员工在其中的创新能力的问题，给有文化冲突的企业在员工创新能力上提供参考，以便更好的实现员工创新对企业更好的发展。

拟采用的研究手段：

1、通过中文科技期刊数据库、中国期刊网、中国优秀博硕士论文库等数据库查阅与论文相关的文献资料；通过阅读校图书馆相关书籍以及指导老师提供的的相关资料查阅所需材料；通过google学术搜寻和百度等搜索引擎搜索相关资料。