南京玄武湖假日酒店员工晋升制度问题及对策研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着第三产业的发展，越来越多的酒店出现在我们身边，同时酒店的出现也为我们提供了许多工作机会，随着时代的进步，人们已经不再仅仅满足于拥有一份工作，他们追求的是不断的晋升来提升自己的能力与眼界，这就涉及到了晋升制度。

对晋升制度进行研究，并对其进行改进可以完善酒店资源配置和提供激励，以及这也有利于降低员工流失率。

本篇论文根据自身的实际酒店经历，通过实际调查，了解南京玄武湖假日酒店晋升制度的现状，针对其中存在的问题，对此针对存在的问题提出一些对策。

2. 国内外研究现状分析

国外：（美）富兰克.m.戈在《酒店业人力资源管理》（大连理工大学出版社，2002.9）中说：要想更好地发展企业，就要先留住企业内能用的员工，所以晋升就可以名正言顺地成为管理者使用必要办法之一。

早在20世纪80年代末，国外的管理者就已经把留住英才放在了企业管理中的重要位置。

国外的研究主要注重于晋升存在的问题，基于edgar h.schein的职业定位理论，国外将员工晋升制度由单一的行政晋升转换为多梯度的晋升制度。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容： 1.引言：介绍研究背景、研究的意义、研究的现状、研究创新性与研究方法 2.相关概念 3.理论研究 4.南京玄武湖假日酒店晋升制度现状 5.南京玄武湖假日酒店晋升制度存在的问题 6.完善提升南京玄武湖假日酒店晋升制度的方法 7.研究结论以及对未来的展望研究计划： 2017年12月1日12月31日：文献资料的收集、分析，完成选题 2018年1月1日1月13日：完成开题报告和文献综述 2018年1月14日2月28日：撰写论文提纲，完成文献收集工作 2018年3月1日4月20日：完成毕业论文初稿，接受中期检查 2018年4月21日5月20日：修改毕业论文，提交定稿打印稿 2018年5月底：答辩修改，提交论文

4. 研究创新点

本篇论文主要采用文献研究法和实际调查法两种研究方法。

主要是根据自身在酒店的实习经历，进行了实地调查，辅以国内外历史文献，提出南京玄武湖假日酒店员工晋升制度存在的问题并提出相应的对策。