基于文化战略的汤山温泉度假区竞争差异性研究开题报告

1. 研究目的与意义

自中国加入WTO以后，旅游市场的争夺日趋激烈，市场环境更加复杂多变。旅游目的地要在多变的环境中谋求生存与发展，已不能依靠传统的跟风式、模仿式，而必须着眼长远的文化战略。想要在竞争中保持优势地位，就必须形成有别于其他旅游地的差异性。我国四大温泉旅游度假区之一的南京汤山在经营中存在景区整体对实施文化战略的必要性认识不足、文化与产品结合度不高、产品同质化等问题。这在一定程度上影响了汤山温泉旅游的发展。因此，汤山度假区要确保旅游的可持续发展，必须实施差异化的文化战略，注重内部的经营管理和外部的营销管理，充分发挥温泉文化的价值。本文以南京汤山温泉为研究对象，通过文化战略管理的相关理论，结合现代温泉旅游行业的特点和实际情况，分析汤山度假区在行业竞争中存在的问题，并以树立具有竞争性的差异化文化战略为目的，来确保汤山温泉度假区的可持续发展。

此次针对汤山温泉度假区的研究，有利于提高其竞争实力、开拓温泉旅游市场、抓住机遇发展自己的空间。对于带动当地经济增长、拉动相关产业发展、增加就业等都具有重大的实际意义。此次研究对类似景区也有一定的启示作用。

2. 国内外研究现状分析

1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书。他认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而美国学者斯坦纳则认为，企业战略管理是确定企业使命。关于企业经营战略的含义目前还没有统一的、规范的定义，但概括地说，可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。安索夫和斯坦纳分别是持这两种观点的代表人物。1970年，荷兰哲学家冯皮尔森撰写和出版了一部文化哲学著作，其题目便是《文化战略》。迈克尔波特在《竞争战略》一书中指出：各种战略使企业获得竞争优势的三个基本点是：成本领先、差异化和专一化经营。波特称这三个基本点为一般性战略，并将企业文化贯穿于其中。

我国已认识到文化建设在新社会建设中具有的重要战略地位。进入新世纪，我国文化生存和发展的经济基础、体制环境、社会条件都发生了一系列的变化，文化建设与经济建设相比还相对落后，文化产品和文化服务的数量和质量还不能满足人民群众日益增长的精神文化需求，文化战略方面的研究相对国外还起步较晚。面对新形势、新任务、新要求，加强文化战略研究，对我国各个产业都有着重要的理论意义和现实意义。

差异化竞争是被誉为竞争战略之父的迈克尔波特提出的。他明确提出：差异化是企业获得竞争优势的一个重要基本点。在逐步全球化、信息化的中国，产品惊人地相似，树立起企业在全行业范围中的独特性更加突显出重要性。

3. 研究的基本内容与计划

本文以中国旅游市场竞争日趋激烈、景区可持续发展面临困境为背景，以汤山温泉度假区为具体研究对象展开阐述，希望通过实施差异化的文化战略保持旅游景区的长久竞争力。在理论上对文化战略的概念和方法进行阐述，包括建立战略导向的文化、创建充分利用既有资源的组织文化、文化建设与文化管理相统一、发挥传统文化优势创建个性文化等具体手段，以期在整体上把握差异性的文化战略。在实践中，通过实地考察、问卷、相关资料搜集等方法，深入调查汤山温泉度假区文化战略管理的现状及存在的问题，并将搜集的资料进行整和分析，得出存在上述问题的原因。最后，通过理论和实践的结合，研究汤山的可行性差异文化战略。

研究计划：

1．2010.11-2011.1 论文开题准备，文献资料的阅读、整理

4. 研究创新点

具有文化特色的度假环境、旅游产品以及人性化服务将成为温泉度假地发展的新趋势，但温泉旅游度假地普遍没有将文化建设上升到战略的高度。本文创造性地将文化建设作为温泉景区间竞争的一种重要手段，把文化战略和差异化竞争理论相结合，力求以差异化的景区文化保持旅游地的持久竞争力。

作为朝阳产业的中国旅游业，在理论上对新兴的温泉旅游研究还较少，以南京汤山温泉度假区为特定案例展开系统的研究是本文的另一特色。笔者希望利用个性鲜明的景区文化给旅游区在激烈的竞争中带来优势，并给其他旅游景区以启示。