汉特家具公司ERP实施研究开题报告

 2021-08-08 12:08

1. 研究目的与意义

当前是一个竞争激烈的社会,不管是哪一行那一业,企业与企业的竞争不但表现在企业之间的竞争,而且更表现在企业的核心竞争力和供应链的竞争。

在追求信息化的时代,企业提高自身竞争力,就是如何将企业提高自身信息化程度。

作为一种可以提高企业管理水平,增强竞争力的方法,企业资源计划(ERP)得以普及和应用。

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2. 国内外研究现状分析

《汉特家具公司ERP实施研究》文献综述 150506212计庆帅一、前言ERP起源于20世纪40年代的库存控制订货点法,物料采购的依据主要是主生产计划,每一次因为库存量的原因订货太早或太晚都会出现问题。

到了60年代,由于计算机的普及,。

1960年前后由美国生产与库存控制协会 (APICS) 的物料需求计划(Material Requirement Planning,简称MRP)委员会主席约瑟夫、奥列基等人第一次运用MRP原理,开发了一套以库存控制为核心的微机软件系统。

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3. 研究的基本内容与计划

(1)研究内容第一章 绪论1.1研究背景1.2研究意义和目的1.3国内外研究现状1.4研究方法与内容第二章 企业资源计划基本理念2.1 ERP概述2.2 ERP实施方法和模式2.3 ERP实施评估2.4 ERP实施的影响因素分析第三章 汉特家具ERP实施需求分析3.1汉特家具公司概况3.2汉特家具公司实施ERP项目的必要性与可行性3.3家具业ERP实施的困难分析3.4内外部环境分析第四章 汉特家具ERP项目实施4.1 ERP项目实施原则4.2 ERP项目实施方法与实施计划4.3 ERP项目领导小组及项目实施小组成立4.4 ERP项目实施数据准备4.5 ERP项目实施上线与培训第五章 汉特家具ERP项目质量过程控制5.1项目进度控制5.2项目质量控制5.3项目实施效果(2)研究计划18.11.10-18.11.30 确定毕业论文选题方向及选题18.12.01-19.1.01 进行文献查看,资料查找19.1.02-19.3.01 实地调研并进行数据收集与整理19.3.01-19.3.20撰写开题报告与开题19.3.21-19.4.30形成论文初稿、修改19.5.01-19.5.20中期检查、论文定稿、论文答辩

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4. 研究创新点

本文所研究的汉特家具是一家小型家具生产制造类企业,这次研究其第一次进行ERP项目的实施。

针对小型家具生产制造类企业存在的库存信息不完善、生产进度信息传递不及时、采购计划不科学等问题进行改善。

这次ERP项目实施研究,在不改变企业原有业务流程的基础上进行改良,使企业流程明确、细化。

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