极米木业公司ERP采购管理子系统的实施与效果评价开题报告

 2021-08-08 12:08

1. 研究目的与意义

研究目的:提升极米木业公司采购管理水平和效率,对采购进行信息化管理,降低采购管理成本。

研究意义:本文通过对家具制造行业的现状分析,以极米木业公司为研究对象,分析极米木业公司在管理运营中存在的问题与不足,通过极米木业公司实施 ERP采购管理子系统的过程,确定极米木业公司实施ERP采购管理子系统达到以下目的。

通过ERP采购管理子系统的实施,提高公司的采购管理水平。

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2. 国内外研究现状分析

国外同类研究:西方发达国家对ERP的实施早于中国,ERP在西方发达国家的发展速度很快,研究成果较为丰富,大量国外企业成功实施ERP的案例表明,ERP作为一种先进的管理理念,已经通过ERP软件得以实现。

1990年4月加特奈 (Gartner Group Inc.)公司发表了《ERP:设想下一代的MRPII》的分析报告,将企业的销售、原材料采购、生产到最终消费者的全部环节紧密联系,形成了完整的供应链。

它不以职能部门作为企业基本工作单元,而是将销售,生产,采购等经营活动作为相互协同工作的子系统,通过信息化技术,对企业运行所需的各种数据进行实时监控、分享、汇总。

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3. 研究的基本内容与计划

研究内容:第一章是绪论,介绍本文的研究背景和意义,国内外同类研究概况,研究方法和组织结构以及本文的研究路线图;第二章是介绍极米木业公司背景和现状,以及极米木业公司的组织结构,除此之外,还介绍的极米木业公司采购管理需求分析,包括公司业务需求分析和采购管理功能模块需求分析;第三章是介绍极米木业公司ERP采购系统实施方案的目标与方案,以及采购管理业务流程设计;第四章是极米木业公司实施ERP采购系统过程的记录,包括成立实施小组,制定采购管理实施制度,ERP采购系统实施计划以及实施过程中遇到的问题和相应的解决对策,最后对达成的效果进行评价;第五章是结论与展望。

研究计划:阅读文献,明确本文研究的方向,通过需求调研,了解极米木业公司现状,为采购系统实施做好准备,然后实施ERP采购系统实施,记录实施过程和实施过程中遇到的问题,并提供相应的对策,实施完成后,参考现有文献,对实施效果进行评价。

4. 研究创新点

在采购管理子系统中,使用预付款和付款,并可查询付款记录,以便财务查账;每当有财务活动发生时,自动记录日记账,项目中,跟踪财务活动,以便了解项目进度;实施时针对极米木叶公司部分员工厌烦心理,实时查看实施进度,以确保实施成功;将采购数据和库房、财务数据相关联,减少了部门之间的工作量。

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