中小型道路客运企业员工绩效管理体系设计开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国经济快速发展，产品和服务同质化、客户需求多样化日益加剧。

市场需求日趋激烈，中小型道路客运企业由于其规模小、调整快、适应性强等特点而具有其独特的发展优势，是我国道路经济发展不可或缺的主要力量。

只有推进中小型道路客运企业持续健康发展，我国的道路经济才能真正的鲜活起来。

2. 国内外研究现状分析

另附页，撰写文献综述

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：（1） 阅读参考文献，参考相关书籍，进行初步了解；（2） 对绩效管理进行理论研究；（3） 总结目前中小型道路客运企业绩效管理的国内外研究现状；（4） 分析目前中小型道路客运企业绩效管理外存在的问题；（5） 根据案例对中小型道路客运企业绩效管理进行设计；（6） 对做出的设计进行分析与评估并得出结论。

研究计划：（1） 1~2周，搜集相关资料，阅读参考文献，并完成文献综述和开题报告的撰写；（2） 3~5周，对绩效管理进行充分的了解，掌握理论知识；（3） 6~7周，总结目前中小型道路客运企业绩效管理的国内外研究现状并分析目前所存在的问题；（4） 8~10周，根据各个案例对我国中小型道路客运企业绩效管理进行设计评估；（5） 11~13周，论文初稿完成，并进行初步修改；（6） 14~15周，修改论文，做PPT材料，准备答辩；（7） 16周，进一步完善并提交论文。

4. 研究创新点

分析我国中小型道路客运企业绩效管理存在的不足之处，通过比较不同国家不同道路客运企业的不同绩效管理，根据我国国情，找出方法使中小型道路客运企业绩效管理的问题得以解决。