普洱茶供应链管理模式分析开题报告

1. 研究目的与意义

普洱茶供应链管理模式分析, 企业的根本是盈利，企业是盈利组织，物流企业也同样如此。

我们需要通过对普洱茶业现存供应链结构的分析，找出其不足，探索普洱茶业的优化模式，实现普洱茶业供应链上的物流、信息流、资金流的有效快速地流通。

使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使得供应链在从采购开始，到满足最终客户，这一过程中都能实现降低成本增加收益与提高效率的目标。

2. 国内外研究现状分析

1、国内方面2001年王世文，李龙洙提出云南普洱茶业要实现持续稳定健康的发展，并且能够在全国范围突出其竞争优势，从供应链角度出发来说，必须增强其供应链协同性，要使供应链节点成员的利益最大化，需要从整个供应链的整体利益出发。

2002年张悟移，马士华认为龙头企业在整个供应链中起到核心带头作用，连接上游茶农和下游零售批发商，实行专业化生产、集约经营和管理。

同时，龙头企业具备开拓市场、延长产业链、增加附加价值的能力，能够为云南普洱茶维护良好的品牌形象。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容一、普洱茶供应链管理模式分析二、分析现有的普洱茶供应链结构三、找出现有的普洱茶供应链结构的不足之处，探索其可有优化的之处研究计划一、阅读、收集、整理有关书籍和资料，并归类。

二、筛选、整理资料，结合自己了解到的国内外有关行业的信息，查缺补漏。

三、整理出相关理论进行设计。

4. 研究创新点

探索现有的普洱茶供应链中的不足与短缺之处，对其进行分析以及对其优化升级