1. 研究目的与意义
目的：（理论上）调查分析汽配供应商管理体系发展现状，结合收集到的调查数据，对康众现有的供应商管理体系进行评价，并针对其中不足及缺点提出相应的优化措施。（应用上）研究目前中国供应商管理体系的发展水平，并以康众汽配公司供应商管理体系为例找出供应商管理在蓬勃发展中存在的问题并进行改进，建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品质量、交付、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升。
意义：随着经济的发展，企业逐渐意识到，如果企业和供应商之间仅仅维持着简单的买卖关系是不能适应经济发展的需要的，这些要求企业与供应商之间建立一种新的关系，与高品质供应商的紧密合作在当前激烈竞争的商业环境下至关重要。有效地控制成本并协调供应链上各种活动的能力，已迅速上升为各行业竞争差异化的主要因素。有效的采购与供应管理可以为大多数现代企业的成功作出显著贡献。合理的资源选择能让企业更有效率地控制成本，对康众汽配公司供应商管理体系与绩效考评研究不仅是出于为企业后续供应商选拔或者淘汰以及采购量在供应商之间分配提供导向，审核供应商执行合约的程度，如果出现偏差，企业可以进行调整，避免出现供货问题。也是为各行业竞争发展，控制成本提供一种有效途径。
2. 国内外研究现状分析
1.供应商管理体系的研究
供应商选择问题的系统研究始于1966年dickson的工作。随着制作模式的变迁和集成化供应链管理理论的发展，作为制造过程中资源优化配置经典问题的供应商评价与选择问题，不断地被赋予新的内涵，同时也得到了学术界和企业界越来越多的关注。大量相关文献的分析表明，该领域的已有研究主要集中在以下两个方面：一是用什么标准来评价选择，即评价指标体系的建立问题；二是怎样评价选择，即评价方法的研究与应用问题。
2.对供应商选择准则问题的研究
自dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。muralidharan和anantharaman等人为了研究供应链条件下供应商的选择与评价问题，给出了质量、准时交货和技术设施3项评价指标。willis和huston等三位学者，根据评价jit生产模式下企业业绩的需要，提出了与其要求相适应的评价属性因素，其具体构成为质量、价格、对特殊订货的反应速度、交货业绩、对顾客问题的处理速度、存货计划、财务状况、订货的方便性。patton通过实证研究的途径，找出了对供应商的选择与评价决策最重要的属性因素，其构成与排序情况为：产品质量、价格、交货、销售支持、设施和技术、订货程序、财务状况等。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容
（1）汽配企业对供应商企业的初选、分析、测试、评估、采购过程的研究。
（2）汽配企业对供应商企业的绩效考评研究。
4. 研究创新点
特色：针对现代企业面临的日益复杂的外部环境，将供应链风险以及供应链绩效 整合到供应商选择问题中，建立合适的指标体系，来解决康众汽配对供应商的绩效考评。
创新：以往的研究往往采用国外现成的评测体系模型，忽略了中国企业的特点，同时连锁型企业和单一的实体企业在供应商的评测中有着不同的侧重点，本文以中国连锁型企业的实际需求，构建评价指标，形成更好的供应商管理和绩效评价体系。
