1. 研究目的与意义
据资料显示，目前中国家具企业数量和从业人员数量在世界上名列第一，中国已成为家具出口和消费大国。然而，值得正视的是，中国家具企业整体物流管理水平较低，相对缺乏家具主流流通平台，家具物流成本过高，物流环节存在盲目上马、重复建设的问题，现在全国约有 30％左右的家具场馆闲置或不能充分利用。家具物流发展严重滞后于家具制造业的局面已经成为制约中国家具产业快速发展的瓶颈。随着中国家具产业的全面国际化，中国家具业迫切需要引入国际先进经营管理模式。
众所周知，关于供应链和物流方面的问题已有许多学者进行了研究，研究的对象也涉及各行各业，但是从供应链的角度研究整个家具企业物流系统的文献非常少，因此，本文从供应链的角度研究家具企业物流系统对我国家具企业物流的发展具有重要的意义。
2. 国内外研究现状分析
国内：我国家具行业成立之初的定位是生产型制造企业，没有考虑供应链管理的问题，部门之间缺少沟通，条块分割严重，没有统一的供应链观念。由于各部门都从本部门利益出发，导致利益的相互冲突。我国企业对于供应链管理的研究还主要集中在汽车、电子等行业，对家具企业内部则并没有系统的供应链管理的研究。北京林业大学硕士毕业生论文《中国家具企业供应链物流管理的创新研究》曾经做过有关供应链的研究，但是其他相关研究较少。
国外：进入21世纪后，基于Internet的供应链系统在发达国家已得到了较广泛的应用，电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果，它彻底地改变了供应链上原有的供应链。它消除了企业内部业务流程中无效的环节和影响业务流程运行的因素，减少企业的库存量，有效的集成企业内部供应链流程的主要计划和业务决策。这种管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产多品种的产品或提供多种服务，快速地满足用户的需求，提高企业反应能力和效率。以赫曼米勒家具公司为例，该公司在美国的供应链管理取得了非凡的成就，其供应链管理多次被哈佛商业评为经典的教学案例。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
1.研究背景、研究意义，国内外研究现状
2.物流和供应链的相关理论基础
4. 研究创新点
1.到企业实地调查，获得第一手资料。
2.以供应细分法管理库存
3.画出供应链示意图
