阿里巴巴的业务模式与发展对策分析开题报告

1. 研究目的与意义

传统企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界贸易更方便，成本更低廉。

中国B2B电子商务市场格局基本稳定，从整体来看，阿里巴巴、环球资源、中国制造网、慧聪网等综合类电子商务平台继续保持在第一梯队。其中阿里巴巴作为全球电子商务的领导者，它的业务经营模式具有独特创新的地方，本文以阿里巴巴为研究物件，运用定量和定性的分析方法相结合，多角度对阿里巴巴的业务模式进行深刻的剖析，并发现潜在的不足，基于阿里巴巴的发展趋势和目前存在的不足给阿里巴巴未来发展提出切实可行的对策，为阿里巴巴的决策者和后来的研究者提供理论依据。

2. 国内外研究现状分析

2008 年中国b2b 电子商务市场交易规模达2.96 万亿元，年同比增长39.4%，相比前两年有较大的下降。这主要是因为国外对中国出口订单缩减，减缓了进出口贸易的增长。

而国外其中根据forrester research公司调查，到2008年，电脑电子产业b2b业务将占b2b交易量的30%。而包括ibm和北电网络等八家企业已经合e2open.com网站，让电脑、电子及电信企业能够互通有无；思科及戴尔也是抢占先机，思科70%以上的订单是通过网络进行，戴尔则每天通过网络卖出高达1400万美元以上的设备。

我国b2b业务发展迅速，其中尤以阿里巴巴为典例，所以国内企业和学者对于阿里巴巴的业务模式研究甚多。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1 概述

1.1、电子商务b2b模式的历史和发展

4. 研究创新点

本文对阿里巴巴现有业务模式进行分析，并对其进行深刻剖析，通过阿里巴巴用户博客发言挖掘其现有业务模式的利弊，指出其缺陷并加以纠正和改善。

同时大胆创新思考，结合中国的实际国情提出切实可行的新方案，为其以及同类B2B企业的今后发展提供参考作用。