1. 研究目的与意义
研究目的如今经济迅速发展,生产水平也提高了,人们也提高了对物质的需求。
人民对服装有了一定的追求,因此,推动了服装产业的大力发展和促进了行业间的激烈竞争。
在经济快速发展的背景下,原材料的采购成本也处于迅速上涨的趋势,同时,在这个信息时代,产品的成本和利润也变得十分透明,提高了销售难度。
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2. 国内外研究现状分析
国内文献综述胡林红通过剖析服装生产成本管理的现有状况,对服装生产过程中的成本管理方面提出相应的降低成本的方法。
提出服装企业要加强生产成本管理,并对成本问题制定相关的解决措施,探寻降低生产成本的空间,实现企业生产经营目标。
张继红通过对服装生产的流程与成本的把握,对生产中的每一个环节做好成本计划,精确到质检包装销售的成本控制,有效地提高服装的产成品质量和降低其各环节的生产成本,从而提高服装产业的经济效益。
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3. 研究的基本内容与计划
本文以A电子服装公司的实践经验为研究对象,结合当今时代互联网运营的基本概念研究了电子服装公司的运营的模式,通过成本的计算,成本的控制等,研究成本管理中存在的问题以及解决这种问题的对策。
主要采用分析文献资料法、实地勘察法和询问法。
4. 研究创新点
服装行业面临着激烈的竞争,而成本正是其中最重要的竞争之一。
所以,进行合理的成本管理,是企业在竞争中取得优势的主要环节。
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