1. 研究目的与意义
随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，进入20世纪90年代以来，以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理中，供应商的选择与评价是一个非常重要的环节.
本文以家具制造企业的供应商选择与管理问题为研究对象，主要目的是研究如何对供应商进行选择和管理。供应商是企业组织管理中的重要一环，甚至是前提性的一环。任何企业所进行的经营与管理模式确立，其前提都要以人为依托，因此供应商成为组织管理影响因素中的总要环节。因此对于供应商的选择和管理，成为制约管理模式选择和创新的首要课题之一。2. 国内外研究现状分析
最早对供应商选择进行研究且影响最为广泛的是dickson[5]， 他对美国采购经理协会的273 位采购代理人和采购经理人进行了问卷调查， 收到了170 位被调查人的有效答复， 总结出质量、交货、历史效益等23 项供应商绩效评价的标准。weber[6]对74 篇供应商选择的文献进行了统计分析， 发现价格、准时交货率和质量这三个准则具有非常重要的影响。wilson【7】提出了由质量、价格、服务、技术、财务、地理位置、美誉度和互利安排等评价指标。patton[8]提出产品质量、价格9]认为， 对于制造业企业供应商选择评价体系指标应该包括交货、装运质量、产品价格、生产能力、客户服务、管理层的承诺、产品开发、工艺改良、质量规划与保证、企业文化、销售业绩、经营目标和财务状况。
国内的很多学者也对供应商的选择评价指标做了深入的研究。马士华[1]教授认为企业环境评价、质量系统评估、业务结构/生产能力评价、业绩评价是决定供应商竞争力的关键因素， 选取了社会文化环境、自然地理环境、技术和经济环境、政治法律环境、质量资源与质量职员、质量检验和质量试验、制造中的质量保证、供应中的质量、产品开发中的质量、质量体系、制造/生产状况、设备状况、财务状况、人事状况、技术合作、企业发展前景、企业信誉、运输质量、交货质量、成本分析、员工福利在内21 项评价指标。郭士正和卢震[2]则认为对供应商进行评估的最基本的指标包括： 技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性和其它指标（售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力等）。谌述勇、陈荣秋[3]调查了神龙汽车公司和20 多家汽车零部件供应商， 提出对评价供应商除了价格因素， 也要考虑质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、多样性等方面因素。由华中理工大学管理学院cims供应链控制课题组1997年的一次调查统计数据可知，目前我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的;其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准;另有69.7%的企业考虑了交货提前期;批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。王旭平、陈傲[4]则构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系，这一体系考虑到了影响企业与供应商长期合作的因素，并把信息技术和供应商信誉作为重要的评价指标之一。
二、 供应商管理
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
1.绪论
1.1研究背景
4. 研究创新点
本文在分析供应商管理和选择的现实状况的基础上，针对供应链环境下制造业企业，研究在供应商的选择和管理方面存在的弊端，并提出解决方案，力求在可以合理反映供应商现有生产能力和合作能力的同时，还可以反映未来很长一段时间内， 供应商的生产潜力和合作潜力。
