1. 研究目的与意义
近年来,随着计算机技术的发展和互联网时代的到来,我们已经进入了信息时代,也称为数字化时代。
在这数字化的时代里,企业的经营管理都受到了极大的挑战。
重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。
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2. 国内外研究现状分析
我国对bpm的专业研究较晚,但是bpm需求的产生是在20世纪末,20世纪90年代,michael hammer和james champy 的成名之作《公司再造》(reengineering the corporation)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。
这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点重新设计公司的流程、 结构和文化能够带来绩效上的显著提高。
但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。
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3. 研究的基本内容与计划
研究内容和预期成果:(1)建立人与人、系统与系统、人与系统、系统与人的交互(2)整合不同部门之间的业务系统:财务部、采购部、行政部、人事部等(3)整个前台界面的导航栏包括首页、权限管理、人力资源、财务报销、采购管理、基础办公等功能研究进度及时间安排:第1~2周:文献阅读,界面设计第3周:数据库设计、数据入库第4~8周:各功能模块设计、编程开发第9周:系统集成、系统调试、完善第10~13周:撰写论文初稿、修改完成论文、准备答辩
4. 研究创新点
1.后台组织建模设置单位、部门、人员之间的对应关系,设计角色,并为人员授权角色,也就是这些人员可以获得的权限。
2.后台业务建模中按存储模型、表单模型、流程模型、报表模型、用户视图依次设计。
前台用户使用界面是后台管理员进行部署所得,不同的用户因为对应的角色不同,所看到的界面功能也不一样。
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