1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
在我国,中小企业通过改革开放20年的发展,取得了十分辉煌的成绩。在我国国民经济和社会的发展中，中小企业发挥着十分重要的作用。[1]然而，在市场竞争日益激烈的环境下，中小企临着难以适应的问题。除了融资难的客观原因，更主要中小企业自身管理上存在着严重的缺陷，而采购方式落后是其管理上的诸多问题之一。[2.3]
采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。企业采购管理的目的就是要选择合适的供应商(rightsupplier)，在确保合适的品质下(rightqual)，与合适的时间(righttime)，以合适的价格(rightprice)，购入合适数量的商品(rightquant)，使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。[4]走出传统采购管理的认识误区，完善企业的采购管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，是中小企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存，谋求发展壮大的必然趋势。[5]
但中小企业内部管理机制相对大企业来讲还不是很健全,特别是在采购管理环节,还存在采购观念的落后,采购人员素质低下，库存周转率低等这样那样的问题,使得库存水平居高不下,企业成本过高,抑制了中小企业的发展。激烈的市场竞争使得中小企业面临的压力也越来越大。[6]发现采购过程中存在的问题并找出相应对策,提高采购管理水平,降低企业成本,是中小企业迫切需要解决的问题。[7]在日趋完善的现代经营管理模式中，公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性，中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力，通常也缺乏良好的供应链关系，资本单薄，信誉度偏低，给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险，降低采购成本。通过剖析中小企业采购现状，对中小企业采购风险进行了分析，并提出了中小企业采购风险控制策略。[8]
2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
本论文以中小型制造型企业对采购环节的流程优化及成本控制为主要内容。结合实际情况，通过研究分析，寻找其采购环节的人因采购劣势以及其作为中小型企业自身采购劣势。找到其中所存在的问题，研究其出现原因及造成后果。并对其解决方案及优化方向进行调查。
着重研究其优化采购流程及控制采购成本的方式，达到节约采购成本，提高公司效益，保证产品质量和提升企业管理水平及市场竞争力的目的。并从zr公司采购环节优化措施中找到中小型制造型企业采购优化方向。
此次设计是建立在实地调研的基础之上的，所以先通过有效途径了解到旧采购模式及成本与优化后采购模式及成本是必不可少的，可以通过实地观察、数据查询、人员咨询等方式获得所要的信息,并分析公司采购部门现状。
