六西格玛管理及其实施开题报告

1. 研究目的与意义

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，是一套旨在持续改进企业业务流程 ,实现顾客满意系统的业务改进方法体系 。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。

六西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二、是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。

六西格玛的魅力在于它是企业取得和保持竞争优势 、获得突破性业绩改进的管理模式。目前六西格玛管理已经渗透到各领域的管理体系，并日渐成为科学而有效的管理模式。

2. 研究内容和预期目标

广泛查阅有关文献和资料，了解六西格玛管理的起源、思想、体系、特点及实施；了解国内外企业实施六西格玛管理的状况，了解六西格玛管理中常用的统计分析方法。

1. 综述六西格玛管理模式；

2．论述六西格玛管理模式的科学性与发展状况；

3. 研究的方法与步骤

1．认真查阅收集资料，领会六西格玛的原理和管理模式；

2．进行资料的整理，认真领会六西格玛的发展历程，内涵本质和在企业中的实施运用情况；

3．结合若干实例的讨论，进行分析。

4. 参考文献

[1] 茆诗松等.概率论与数理统计教程[m].北京:高等教育出版社.2004.

[2] 盛骤,谢式千,潘承毅.概率论与数理统计[m].高等教育出版社，2001

[3] 马林等.六西格玛管理[m].北京:中国人民大学出版社.2007.

[4] 马逢时等.六西格玛管理统计指南[m]. 北京:中国人民大学出版社.2007

5. 计划与进度安排

1、2022年2月22日 - 3月6日，接受毕业论文任务书，了解论文的具体要求和研究目的方向；

2、3月1日 - 3月13日，完成开题报告，并向指导老师提交报告。

3、3月14日 - 5月20日，论文写作阶段，每一周至少一次向指导老师汇报、交流论文进展情况；

4、4月18日 - 4月29日，中期检查，向指导老师汇报论文写作进展情况和遇到的困难，并回答老师的提问；