1. 研究目的与意义
绩效考核作为绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。
绩效考核必须围绕银行当前阶段工作任务和未来时期经营战略目标进行。
目前,我国商业银行在公司治理领域逐步向价值管理过渡。
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2. 国内外研究现状分析
见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
1. EVA的内涵及理解2. 研究现状及评价3. 研究的具体内容4. 实例说明以A企业为例5. 实施建议 对策 做法6. 结论计划：第7学期第14~17周：选题，查阅文献第7学期第18~20周：阅读并整理资料，填写开题报告第8学期1~6周：完成论文初稿第8学期7~11周：论文第二稿第8学期12~13周：论文第三稿第8学期14周：编写答辩提纲第8学期15~16周：答辩
4. 研究创新点
（1）角度独特性。
本文从国际竞争日益加剧、信息社会的到来、虚假信息的泛滥、服务从业人员诚信机制的匮乏等多方面分析银行绩效考核状况，探讨出银行eva绩效考核的措施。
（2）研究方法多样。
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