1. 研究目的与意义
研究目的：通过将传统成本控制方法与价值链成本控制方法进行比较，指出传统成本控制方法的不足，肯定以价值链成本控制法代替的必要性。本文系统阐述了基于价值链理论的成本控制的基本原理，并在上述理论的基础上对价值链成本控制的实施条件、实施步骤及应用中应该注意的问题进行了具体的探索，并针对不足提出改进意见，以此对价值链成本控制方法未来在企业中的发展前景进行分析。
研究意义：从价值链出发，研究成本控制，可以使我们更清楚地认识成本的本质和作用，从而使我们从一个全新的视角来研究成本控制问题，使公司的成本控制方法更符合现代企业管理的要求。这不仅是对理论的补充，也对公司生产规模的扩充，发展壮大具有重要的指导意义。
2. 国内外研究现状分析
国内同类研究概况：在我国，最早的较系统的介绍迈克尔.波特价值理论的文章是张旭波的《公司行为与竞争优势-评迈克尔.波特的价值链理论》，他认为迈克尔.波特的很多观点非常独特，分析问题的方法也有值得借鉴的地方。其后，我国的学者系统地进行了价值链理论的引进与介绍，关于价值链理论研究的文章如雨后春笋，并在研究的基础上进一步探索如何在我国进行应用。价值链的应用首先是价值链管理方法和价值链理论在企业战略中的应用。卞强分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题并简述了控制方法。杨春崇认为不仅要进行行业内部价值链分析，还要进行竞争对手方面的价值链分析，主张运用作业成本法来进行成本的计算和管理，这样有利于企业分析成本动因，加强成本控制。马燕提出应该以价值创造、利益共同分享为原则，加强同上游供货企业、下游销售企业间的合作，坚持系统性原则、以消费者为核心原则、战略性原则、重要性原则。付娆在文章中指出，价值链成本分析是在充分考虑企业的每一类、每一个环节下，对比竞争对手的成本，使自身企业的成本有所降低。分析企业的价值链活动可以做到不降低产品的成本而使企业价值最大化，不降低企业价值而使企业的产品成本最小化。崔彦玲认为科学化价值链成本控制包括价值链上的作业进行过程控制和价值链上的成本进行结果控制。就如何保障价值链会计在企业成本控制中的应用，她提出建立完善的价值链会计理论体系、转变经济管理的传统观念。韩峰提出降成本控制的内容从原有的生产和销售延伸到企业的产品设计、开发和研制以及后期的销售服务、客户维持等方面，通过现代先进技术的方式，构建先进的信息管理系统。邓荣、钱琪、高建平在文章中分别介绍了基于外部与内部价值链成本的控制方法，基于外部价值链成本的控制方法包括价值链的优化整合、构建虚拟企业、建立战略联盟。基于内部的价值链成本控制方法包括创新业务模式、构建内部市场。陈大江提出在进行企业内外部价值链分析的基础上，对企业和企业间的价值链进行再造，并大力提升员工的综合素质，在成本控制与管理中充分发挥其作用。周松提出成本管理的目标是保持企业持久的竞争力的目标，要从战略层、管理控制层和作业任务层三个层次满足企业管理的需要，并从多角度视野全面分析企业成本产生的前因后果，完成对产品全生命周期的成本计算与管理，达到成本改善和降低的目的，尽可能地创造顾客价值。
通过以上学者的研究，我们发现传统的成本控制方法已经不能适应当今竞争激烈的市场经济环境，企业应该运用价值链的成本分析方法，确保企业利润最大化，实现自己的经营目的，更要主动置身于整个行业价值链中考虑，通过和其他企业建立战略联盟，使本企业保持自身的战略优势，并时刻对实际中存在的缺陷进行改进，从而为自身的长远发展提高保障。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：1、对传统成本控制方法中存在的问题的分析
2、对实施基于价值链理论的成本控制的必要性的阐述
3、对价值链成本控制的实施条件、实施步骤及应用中应该注意的问题的探讨
4. 研究创新点
本文的特色在于从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献。
本文的创新在于重新确定企业的成本定位和成本控制目标，从价值创造和价值提供等不同角度进行成本控制。
