企业薪酬与激励—公司案例研究开题报告

1. 研究目的与意义

目的：通过对江苏某企业的薪酬体系的研究，结合国外激励理论以及该企业实际经济状况，分析其薪酬体系和激励制度中存在的不足之处，提出对策和建议，使其更加完善，能够充分发挥对企业及员工的激励作用，为企业创造效益，也为员工谋求福利。

意义：薪酬体系的设计对一个企业的发展起着至关重要的作用，良好的薪酬体系不仅能为企业节约成本，还能激励员工，在员工得到福利的同时，也为企业创造收益。国内企业在薪酬体系的设计以及管理方面尚未成熟，本文旨在运用国外的激励理论以及先进的研究成果，结合企业特有的现状，帮助企业完善现有的薪酬体系，实现企业与员工的双赢。探讨国内企业薪酬体系设计的不足与如何改善，也有助于国内企业完善其管理模式，建立良好的薪酬政策和秩序。

2. 国内外研究现状分析

苏静的《当前企业薪酬管理存在的问题》明确指出了国内企业，尤其是国有企业在改革开放进行薪酬体系调整之后仍存在的问题，详述了仍以岗位工资制模式的企业发展缓慢的原因。林深在《企业激励导向的薪酬设计》一文中也指出我国企业存在薪酬结构不当以及激励持续性短暂等问题。2003年，陈丽君在《基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革》中提出以岗位为基础设立等级年薪制。同年，张丽华在《薪酬改革从调查开始一个上市国企薪酬制度改革难点问题的对策研究》中提出薪点工资方案。从需求理论的角度，王明杰和陈春霞在《基于需求理论的薪酬体系设计》中提出引用职位分析法、KPI技术设计薪酬体系的方案。

由于国情的不同，照搬国外的薪酬模式是不可取的，但是希望先进完善的理论具有指导意义。国外比较成熟的研究有美国行为学家J.S.Adams于1965年提出的公平理论以及1975年Thibaut和Walker提出的程序公平性理论，都给予国内学者在探讨薪酬体系设计方面以指导意义。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

1．了解江苏某企业现有的薪酬体系状况。

2．研究国外成熟的激励理论以及国内学者概括性或者针对某特定企业提出的薪酬设计方案。

4. 研究创新点

西方激励理论对探究国内企业薪酬体系设计具有指导性的意义。

但是西方企业成熟的管理机制以及经济体制背景都与国内有着很大的差别。

本文针对一个具有国内企业特征的公司作为个例，探讨该企业在设计薪酬方面存在的不足和改进方法，并不照搬西方企业的薪酬设计方法，而是以理论为指导，结合实际情况探究适合国内企业的薪酬设计体系，以求获得员工福利和企业收益的双赢。