1. 毕业设计（论文）的内容和要求
薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。本课题旨在通过对先进中小民营企业薪酬管理过程中出现的一些问题进行研究，分析其原因以找出解决的对策，探析中小民营企业如何实施一套科学合理的薪酬管理制度以及在制度如何实施及今后薪酬管理的发展与调整完善，进一步的创新等。
课题着重要解决现今中小民营企业薪酬管理制度实施中存在的一些：薪酬的管理缺乏战略规划、薪酬设计不科学、薪酬制度缺乏激励性、薪酬体系方案没有得到及时有效地调整以及福利体系不完善等问题。保证企业薪酬管理具有战略性，从企业的总体战略和人力资源战略的高度出发来设计薪酬管理系统，保证薪酬是为实现企业利益而服务的，而不是就薪酬论薪酬，没有一点激励性；薪酬的设计要科学合理，具有激励性；薪酬体系方案要适时调整；薪酬的设计在福利方面也要不断加强。
写这个课题首先要搞清楚仕么是中小民营企业以及它的一些特点，搞清楚薪酬以及薪酬管理的概念，通过这些来发现中小民营企业薪酬管理存在的一些问题，看它的发展是否与当今社会市场的发展状况相适应，然后找到解决问题的对策，把问题解决好并在此基础上创新。
2. 实验内容和要求
内容：大致阐述何为中小民营企业即中小民营企业一般是指规模较小或处于创业阶段、成长阶段的企业，还介绍中小民营企业的特点，对企业薪酬和薪酬管理方面的知识做简单的介绍，如薪酬的定义是指薪酬是员工因向所在组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬之外，还包括获得的各种非货币形式的满足，那么薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬的作用有补偿、激励、调节、效益和人力资源管理功能，以及薪酬管理对企业发展的重要性，介绍中小民营企业薪酬管理的现状有： 1．薪酬管理缺乏战略规划 2．员工的薪酬评定缺乏公平性 3．薪酬管理忽视了员工的内在薪酬 4．较低的薪酬水平缺乏市场的竞争力这几种状况。还分析现今企业薪酬管理面临的一些问题，针对这些问题寻求解决的对策以及建议主要有：
1．企业制定薪酬管理制度要保证薪酬管理具有战略性，从企业的总体战略和人力资源战略的高度出发来设计薪酬管理系统，保证薪酬是为实现企业利益而服务的，而不是就薪酬论薪酬，没有一点激励性；
2．薪酬的设计要科学合理。通过思想宣传明确薪酬的价值理念，保证薪酬结构的平衡，明确岗位之间的价值，合理公平的确定薪酬标准才不至于让内部员工产生不满情绪，要保证薪酬的科学合理完善；
3. 参考文献
[1]艾云辉.我国中小民营企业薪酬管理问题探讨[j].内蒙古财经学院学报（综合版），2010（01）
[2]姜建敏，赵媛. 中小型民营企业薪酬管理的现状及对策[j].经营管理者，2010（03）
[3]张莎.浅谈中小企业薪酬管理问题[j].人力资源管理，2010（06）
4. 毕业设计（论文）计划
1月1日至1月31日做好相关课题的文献查找，搜索资料。
2月1日至2月20日份做好论文的提纲撰写，勾勒写作的思路。
2月21日至3月15日份针对论文勾勒的思路对论文内容逻辑进行大致的排序。
