我国连锁企业人力资源管理的问题及应对策略研究任务书

1. 毕业设计（论文）的内容和要求

通过分析我国连锁企业人力资源管理的现状和问题，结合人力资源管理理论，找到在企业连锁高速扩展背景下解决人力资源管理的对策，为企业迎接挑战，把握机会提供参考意见。

2. 实验内容和要求

目前我国连锁企业发展还不成熟。因此，对其进行理性地分析思考是改善我国连锁经营模式的必要条件。当前我国连锁企业人力资源管理的特征：一是管理对象的多样性，二是管理结构的复杂性，三是管理的可复制性，四是人力的分散性，五是管理技术的综合性。目前存在的问题主要有：一是员工素质参差不齐，二是员工流动性大，三是管理松散,缺乏企业文化，四是连锁企业缺乏人力资源规划职能作用。而优化我国人力资源管理的方式主要有：严把进人关，招聘适合企业的员工；加强对新员工的带教、指导、培训和帮助，让其尽快融入新的企业环境；建立考级晋升或能力胜任机制，清晰员工的职业发展通道；建立错峰排班机制和弹性编制机制，人性化的管理方式，原则性 灵活性的管理原则；事业留人，让员工成为企业的主人翁；制定完整的人力资源规划。

3. 参考文献

[1]白晓玉.离职倾向与员工满意度分析某大型零售连锁企业离职倾向与满意度分析[j].福建商业高等专科学校学报，2014（03）.

[2]张敏．关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨[j]．经营管理者，2009(23).

[3]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[j].生产力研究，2012（02）.

4. 毕业设计（论文）计划

1、2014.11.092022.01.15在老师的指导下确定选题、审批、编写任务书

2、2015.01.162022.03.01收集资料，草拟论文提纲。

3、2022.03.022022.04.20在老师审定论文提纲的基础上，撰写论文初稿。