1. 研究目的与意义
结合211省道海安段改建工程特点，为加快工程进度，提高工程质量，完善工程管理，体现文明施工，编制一套详细、科学、实际、有效的实施性施工组织设计，指导本标段工程的顺利实施。
2. 国内外研究现状分析
1.国内研究概况目前我国施工组织设计的相关制度制订的不够完善，应用在施工组织上的软件和国外发达国家相比还有很大的差距。我们的施工组织设计从改革开放以后虽然取得了长足的发展，但是我们也应清醒的看到我们存在的弊端，施工组织设计的科学、更科学还需要我们的共同努力。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务） 的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
2.国外研究概况 国外企业的工程项目施工组织设计和管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组和施工管理等形式。 PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用 利润 奖励"的方式计取。 PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容：
（1）施工平面布置图
(2)施工部署和管理体系
4. 研究创新点
本设计通过211省道海安段改建工程特点及其项目资料与工地实践相结合，新技术、新工艺在本次工程中的合理运用，实行施工组织设计的模块化编制。
编制合理的施工组织设计文稿，从而加快工程进度，提高工程质量，完善工程管理。
