从TCL对汤姆逊的并购看中法企业合作 La coopération sino-franccedil;aise entre entreprises suite à lacquisition de Thomson par TCL开题报告

1. 研究目的与意义

la tourmente conomiquemondiale a entra#238;n une baisse du prix des actifs. les entreprises chinoisessont donc disposesaccro#238;tre leurs acquisitionsl''tranger. en ce quiconcerne plus particulirement les actifs lis aux ressources, de nombreusesentreprises sont disposesprocderdes acquisitions lorsque les prix sontabaisss, compltant ainsi l’intgration de la cha#238;ne industrielle.deuximement, l’apprciation continue du renminbi a entra#238;n une augmentationdu pouvoir d’achat, ce qui est une autre raison de l’augmentation des fusionset acquisitions. en 2001, la chine a accdl''organisation mondiale ducommerce. afin d''amliorer la comptitivit des entreprises chinoises et leurcapacitlutter contre les entreprises trangres, le gouvernement a assoupliles lois et rglements sur l''entre d''entreprises trangres, formul unepolitique de 'sortier' et encourag activement les entreprises pntrer. dans les pays trangers. dans ce contexte, les activits de fusionset acquisitions des entreprises chinoisesl''tranger ont fait un grand bonden avant. par exemple, le groupe haier a ouvert une usine aux tats-unis et legroupe du sichuan changhong a export des tlviseurs couleurl''tranger parl''intermdiaire d''agents amricains. parmi ceux-ci, l''acquisition de thomson enfrance par tcl est particulirement remarquable. parce que cette activit defusion et d’acquisition est sans aucun doute un chec. aprs de longuesngociations, en juillet 2004, le groupe tcl et la socit fran#231;aise thomsonont officiellement sign un accord en vue de la cration d''une entreprisecommune, tte. tcl met tous ses sites de tlvision couleur et ses usines deproduction, ses rseaux de recherche et dveloppement et ses rseaux de venteen chine, au vietnam et en allemagne dans tte. dans le mme temps, thomson aconfi les installations de fabrication situes au mexique, en pologne et entha#239;lande, ainsi que toutes les activits de vente et les centres de rechercheet dveloppementla coentreprise tte.cette poque, les activits detlvision couleur et de dvd de thomson avaient perdu 254 millions d’euros,mais le prsident de tcl group, li dongsheng, n’a pas pris cela au srieux et alanc un slogan concernant les 18 mois de profit. il pensait autrefois quethomson possdait des cha#238;nes de marque, des technologies et des cha#238;neseuropennes et amricaines. tcl peut l''utiliser pour pntrer les marchsamricain et europen, en vitant les problmes lis aux taxes antidumping etaux taxes sur les brevets, et en #171;sortir#187; vritablement pour renforcer sa forceet parvenirl''internationalisation. cependant, les choses n''ont pas suivi lesattentes de li dongsheng. les activits de fusion et d’acquisition n’ont pasnon plus apport d’opportunits aux marchs europen et amricain, mais ontgalement entra#238;n d’normes pertes pour le groupe. en 2005 et 2006, aprsl’acquisition de thomson, le groupe tcl a subi d’normes pertes et le titreportait un chapeau * st.

par consquent, nous pouvons constater quel’acquisition d’actifsl’tranger est une voie de croissance efficace et faible co#251;t pour les entreprises. il peut aideratteindre une sried''objectifs tels que l''expansion des marchs trangers, l''acquisition detechnologies trangres avances et l''introduction de talents de hautetechnologie. observant le dveloppement des entreprises chinoises au cours desdernires annes, les ventes de produits ont t marques par un phnomne desaturation du march et de demande intrieure atone, ce qui a incit lesentreprises nationalesrechercher de toute urgence une nouvelle avance pouraugmenter la demande. malheureusement，au dbut, certaines entreprises souhaitaientraliser leurs stratgies outre-mer de trois manires: marques propres, usines l''tranger et exportations oem #171;original equipment manufacturer#187;, mais ellesse sont finalement soldes par un dveloppement insuffisant du march. entermes de dveloppement technologique, bien que certaines industries en chineoccupent dj une position de leader dans le monde, ces entreprises ne sont quequelques-unes et la technologie de production de produits haut de gamme estencore entre les mains de pays dvelopps. l’exprience nous a appris que lemanque de technologie de base et de talents dans le domaine de la hautetechnologie ne suivrait pas le rythme de son poque. 'retardatairesignifie tre battu.'. par consquent, dans le contexte de l’essor desmarchs trangers et de la demande de talents de haute technologie, la mise enuvre de fusions et acquisitionsl’tranger ne peut constituer un raccourcipour la plupart des entreprises, leur permettant de rsoudre les problmesrapidement et une fois pour toutes.

le 7 septembre 2013, le prsident xi jinpinga prononc un discours importantl''universit nazarbayev, au kazakhstan,intitul #171;promouvoir l''amiti entre les peuples pour un avenir meilleur#187;,soulignant que, pour renforcer les relations conomiques entre l''europe etl''asie la profondeur du dveloppement et l’espace de dveloppement plus largepeuvent tre utiliss pour construire ensemble la #171;ceinture conomique de laroute de la soie#187; avec des modles de coopration innovants. la #171;une ceintureet la route#187; reprsentent la conception de haut niveau de l''ouverture et deschanges conomiques de la chine dans la nouvelle re. il s''agit du programmede la chine et de l''initiative chinoise visantpromouvoir la paix et ledveloppement dans le monde. le contenu essentiel de l''initiative #171;une ceintureet la route#187; rside dans les #171;cinq liens#187;: communication politique,connectivit des installations, circulation des changes, financement ducapital et soutien populaire. la stratgie #171;une ceinture et la route#187; apleinement reflt le caractre opportun, scientifique et complet du comitcentral du parti pour faire facel''volution et aux changements de lasituation mondiale. la stratgie #171;une ceinture et la route#187; joue un r#244;leimportant dans l''amlioration de la structure et du niveau de la rforme et del''ouverture de la chine et constitue une mesure importante de la stratgie de#171;sortier#187; de la chine. elle offre galement une occasion historique rare auxentreprises chinoises de #171;se mondialiser#187;. la chine a sign des documents decoopration avec plus de 100 pays et organisations internationales pourconstruire la coopration #171;une ceinture et la route#187;. l''initiative #171;uneceinture et la route#187; et ses concepts de base ont t intgrs aux documentsfinaux des principaux mcanismes internationaux tels que les nations unies, leg20, l''apec et la sco. l’initiative #171;une ceinture et la route#187; continue de crerun consensus sur la coopration internationale et a cr une bonne atmosphrepour la construction d’un #171;une ceinture et la route#187; au sein de la communautinternationale.

2. 研究内容和预期目标

cet article analyseprincipalement l’chec de l’acquisition du fran#231;ais thomson par tcl, analyse enprofondeur le contexte, les objets, les mthodes et le processus d’intgrationdes cas de fusions et acquisitions, tudie les facteurs de succs et lesfacteurs d’chec des fusions et acquisitionsl’tranger, puis en tire lesle#231;ons.l’avenir, sous la nouvelle re de #171;une ceinture et la route#187;, lesentreprises chinoises et fran#231;aises fourniront une meilleure exprience de lacoopration.

cet article est divis en cinq parties:

la premire partie: introduction. toutd''abord, il expose le contexte de la recherche et l''importance de celui-ci dansla recherche, introduit brivement les thories de base sur les fusions etacquisitionsl''tranger et rsume le contenu de l''article.

3. 国内外研究现状

[1] Wei Tao pense que l''chec est d#251; aufait que le groupe TCL est manifestement insuffisant en termes de rserves decapital humain. Le remplacement frquent des cadres de TTE, le groupe TCL estencore loin d’tre capable de s’adapter aux besoins de sa stratgie dedveloppement international en matire de capital humain. Par consquent, lapnurie de talents multinationaux en gestion est devenue un facteur d''checlimitant la mise en uvre des fusions et acquisitionsl''tranger du groupeTCL.

[2] Nian qingfei pense que l''chec est d#251; au faitque l''valuation du groupe TCL avant la fusion est insuffisante et surestime lafusion. Le groupe TCL attend beaucoup de la technologie brevete de Thomson,mais il a ignor la tendance technologique du march de la tlvision couleur,qui passe de la tlvisiontube cathodiquela tlvisionplasma etlatlvision LCD. En 2005, les tlviseurscran plat sur le march europentaient passs de 80% de la part de march il y a deux ans30%. L''intgrationde la nouvelle socit TTE aprs la fusion tant centre sur l''intgrationinterne, la transformation du march n''a pas t dtectetemps, ce quiconstitue un danger cach pour les normes pertes de TTE Europe.

4. 计划与进度安排

2022/11/10 ---2022/11/28: j''ai rcupr les informations qui m''intressent. j''ai finalementfinalis le titre grace aux instructions de l''instructeur: la cooprationsino-fran#231;aise entre entreprises suitel''acquisition de thomson par tcl.

2022/11/29 ---2022/12/18: j''ai rcupr des informations sur le groupe tcl et obtenu desdonnes sur les fusions et acquisitionsl''tranger. gracel''analyse desdonnes et au traitement des donnes, j''ai rdig le rapport d''ouverture etpass l''audit de l''instructeur.

2022/12/29 --- 2022/5/7:je continuerairechercher des documents pertinents etles tudier pourtraduire certains documents trangers. la disposition dtaille est lasuivante:

5. 参考文献

《2017年1-9月中国与法国双边贸易概况：贸易额为391_9亿美元，增长12_1%（附图表）-中商情报网_files》

《2018年1-3月中国与法国双边贸易概况：进出口额超百亿美元（附图表）-中商情报网_files》

《_一带一路_倡议助推构建人类命运_省略_平关于_一带一路_建设的重要论述_韩浩磊》