1. 研究目的与意义
随着全球经济的发展，国际贸易发展趋势加快，国际货运代理企业出现了迅猛增长的态势。我国国际际货运代理企业数量在20世纪90年代出现了高速增长，经历了数十年的发展后，我国国际货运代理企业已成为国民经济发展的重要支柱。但是由于缺少相应的绩效评价体系，我国国际货运代理企业对自身发展状况认识不足，无法发现企业中存在的问题，导致国际货运代理企业发展速度参差不齐，无法与国外的企业相抗衡。
从严格意义上说,苏州朗腾货代公司并没有建立起完善的绩效管理体系,只有一些绩效考核指标。员工的薪酬由固定工资、绩效工资、福利、奖金等四部分组成。其中绩效工资根据季度考核得分发放;奖金依据年终比例发放。内部绩效考核分业务人员、非业务人员、中高层等三个级别。把绩效考评等同于绩效管理系统是公司绩效管理中存在的主要问题。虽然公司在制度、保障体系方面较为完善,但将绩效考核等同为绩效管理的做法,就使单一的绩效考核成为年终奖金发放和末尾淘汰的依据,而弱化了绩效管理的职能。
在这种情况下，建立针对国际货运代理企业的绩效评价体系成为必然要求。
2. 研究内容和预期目标
本课题拟以苏州朗腾货代公司为研究对象，结合公司的发展现状，通过分析企业业务流程，明确企业主要业务内容，利用平衡计分卡与kpi关键绩效指标方法相结合，建立指标体系，在保证国际货运代理企业绩效评价指标全面性的同时又能够重点突出。
本课题主要从以下几个方面进行研究：
3. 研究的方法与步骤
首先，通过对中国国际货代公司行业总体情况进行市场调查，了解目前货代公司的发展状况。
其次，获取苏州朗腾货代公司的财务报表与绩效评价方法。
再次，对得到的数据等情况进行比较分析，结合相关指标体系，对苏州朗腾货代公司的绩效评价方法进行研究。
4. 参考文献
1 付亚和，许玉林．绩效管理[m]．上海：复旦大学出版社，2014
2 孟建民．中国企业效绩评价[m]中国财政经济出版社，2002
3 杜广志．第三方物流企业绩效评价研究[d]．暨南大学，2007
5. 计划与进度安排
（1）资料收集及前期研究：（第7学期第19-21周、第8学期第3-5周）通过各种渠道，收集与论文有关的文献资料，进行理论综述，撰写前期研究报告，要求内容翔实、数据准确，不少于4000字。
（2）制定进度计划/撰写开题报告：（第8学期第6周）在前期研究报告的基础上，就学士学位论文的写作方案进行论证，并给出写作提纲，完成开题报告，约1000字。
（3）撰写完成毕业论文：（第8学期第7-16周）按照学校和学院的要求撰写毕业论文（4）论文装订、提交（第8学期第16周）
