肖特玻璃科技（苏州）有限公司供应商评价研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：在经济全球化的今天，随着全球竞争的加剧和生产模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出，供应商评价已经成为供应链战略的重要砝码。并且精益思想在生产领域的应用给全球制造业带来革命性的变革。精益思想与供应链管理结合产生了一种新的管理模式——精益供应链，其目的是为了降低整个供应链的成本，以更快的速度满足顾客的需求，从而提高供应链企业的竞争力。苏州城市中有许多精益企业，如何真确理性的评价多个或者单独供应商，对于企业选择管理供应商十分重要。本论文以肖特玻璃科技（苏州）有限公司现有的供应商评价实施中遇到的问题为例，基于目前中国玻璃制造产业的环境分析,在供应 商管理、战略管理等相关理论知识的指导下,探讨适合肖特玻璃科技（苏州）有限公司供应商评价战略优化方案的制定。

研究目的:研究供应商评价的目的：一是以最小的库存实现有效的生产和采购这样必须使采购生产发货计划与采购部门所建立的采购计划相吻合，因此产销整合就是要突出公司经营要素在决定企业整体全过程活动中的作用。如果发现滞销品或在库增加，就应一方面反馈给生产部门要求减产，另一方面反馈给采购部门要求加强采购提高采购量。由此可见能及早有效地利用采购信息，并相应地向生产或采购部门提出增产或减产，增加或减少采购增加或减少采购。二是密切配合生产采购和物流这对供应商评价是一种挑战，因为生产采购，物流部门内存在各自的行为准则与基本原理。诸如生产部门强调增加生产、促进生产合理化。而采购部门注重增加采购，扩大公司份额。与此同时物流部门更多侧重于降低物流成本。在企业经营过程中，生产、采购、物流往往只是按照各自的原理来采取行动在整个企业层次协调行动以取得整体效益则更像是一种挑战。所以供应商评价在这里一定要确保供应商能提供最优的服务和及时的送货。采用能使物流总成本最小的采购方法。再造的供应作业流程。如排除不必要的物料运动缩短周期，获得符合企业质量和数量要求的产品或服务等。 三是改善采购计划流程，缩短信息流。这需要采购，生产计划的配合。削减不必要的商品种类，推进零部件标准化，共有化。精简不必要的商品种类是提高业务绩效的重要途径之一。在确立新产品种类时，应注重零部件的标准化和共有化。以降低与零部件生产、调配、管理相关的成本和费用发挥规模经济效益。

本文在研究精益企业供应商评价的相关论文研究基础上，理清精益供应链的供应商评价内容、步骤及其特殊之处，使用层次分析法从多个供应商中挑选合适供应商，用卡拉杰克矩阵模型方法评价该选择供应商以确立正确合适的供应商评价方法。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本文共分为五个部分，其中二到四为本文研究的主题内容。

第一部分为概述。主要介绍了本文的研究背景及现状，界定本文的研究目的，明确研究的意义。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：本文主要采用文献研究、案例分析的方法、卡拉杰克矩阵分析法、层次分析法。

文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识的方法。本文通过对前辈们关于精益供应链、供应商评价要素、供应商评价理论研究方法的研究进行搜集、鉴别、整理，得到一些相关知识的系统认识。

案例分析法是本文研究使用的主要方法。应用此法时，要选择具有代表性的典型。所选择的典型，可以是重点单位、重点地区、主要用户、某目标公司或国际公司，这要根据预测的目的和要求确定。例如，把公司采购量划分为高、中、低三种标准后，要了解公司的平均采购量时，需选中等采购量的几个公司为典型进行分析；要全面掌握公司情况时，则从高、中、低三类供应公司中选出几个供应公司为典型来分析。案例分析法是调查的一种数据分析手段。当一个研究者想通过调查来研究一个现象时（比如什么因素影响供应商供货能力）。案例分析法通过同行业的相关经验教训，从中进行理论分析而得出结论。

4. 参考文献

本课题主要参考文献

[1]邓必年.基于精益供应链的物流供应商的选址研究[d]

[2]冯云翔.精益生产方式[m].企业管理出版社，1995.

[3]毕宝庆.现代管理科学热点——浅析精益生产方式[j].运筹与管理，1996(4).

5. 计划与进度安排

1、2022年11月18日至2022年1月8日：提交毕业论文题目申报表。

2、2022年3月8日之前：提交任务书。

3、2022年3月24日之前：提交前期研究报告。