企业采购成本控制研究–以苏州天利海绵有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

　研究背景：采购成本的高低对一个企业的经营业绩有着举足轻重的影响。特别是近两年，实体经济的萎靡不振令每一家企业都感到步履维艰，在这种关键时刻，如果企业能成功的降低采购成本，使得生产成本减少最终维持或者增加现有的利润，这将对企业的持续发展注入新的活力。因为海绵行业的特殊性，所以一个单一的海绵工厂在某一地区的规模往往不会很大，所以其采购的数据以及过程比较容易获得，最后的结果也相对容易计算，总体来说其采购方式对国内的其他中小型企业有一定的参考价值。 研究目的：剖析出大部分企业采购成本的影响因素及现有企业在采购过程中存在的问题，并针对这些问题提出采购成本控制的方法，意在切实有效的降低企业的采购成本。

研究意义：本文研究的理论意义在于本文在对国内外关于企业采购成本控制方面的研究现状进行总结的基础上，对什么是采购进行概述，并对采购成本控制的方法理论进行探讨，从而能够为采购成本控制理论的发展提供理论方面的指导。本文研究的实践意义在于通过对我国企业采购成本控制的现状进行分析，探讨采购成本控制的方法，提升企业的采购成本控制水平，给其他企业提供一定的参考价值，提高自身竞争力。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

(1)本文研究国内海绵行业的发展历程及发展现状。

(2)以苏州天利海绵有限公司为例研究该企业的采购现状，总结其中的不足，根据该公司的采购数据应用abc分类法来对该公司的原材料采购成本进行研究，最终总结出采购成本的优化方案。

3. 研究的方法与步骤

拟采用的研究方法

(1)文献研究法：通过浏览知网、万方数据库以及图书馆等途径对我国中小型制造企业采购现状及相关理论进行总结，并在此基础上分析苏州市的中小型制造企业采购的现状和面临问题进行分析，并寻找出相应的对应策略。

(2)abc分类法：适用于企业物料的采购。a类物料有需求或订货时才订购，使交货即不影响生产计划，也不过早进厂。c类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。b类物料介于a类和c类之间，种类与金额占的比重一般，可能采取设置安全存量的方式。这两种研究方法均以苏州天利海绵有限公司的实际数据为例，希望能为其他企业的采购成本控制过程中提供一定理论指导

4. 参考文献

参考文献：

[1]. 陈海斌.采购成本控制策略研究[d]. 吉林:吉林大学, 2001.11-15.

[2]. 陈涛.优化物流成本的关键-采购成本控制[r]. 武汉:武汉冶金管理干部学院, 2001.1-3.

5. 计划与进度安排

(2)2022-2022学年第2学期，第1-5周，查阅采购文献，对文献进行阅读、学习与总结，开题报告。

(3)2022-2022学年第2学期，第5-9周，查阅采购成本控制的资料，完成论文第一章绪论、论文第二章相关理论基础。

(4)2022-2022学年第2学期，第10-12周，对天利海绵有限公司的数据的进行收集及总结。