快消品供应链采购策略分析 ——以苏威商贸公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

1.1 研究背景

在我国，由于受经济发展水平的制约，国内企业对于现代物流的认知和实践还存在诸多不足，企业的物流环节，诸如采购、仓储、运输等不能行程一体化的链状模式，导致物流成本居高不下。因此提高企业物流管理水平对企业具有非常重要的意义。

随着互联网和移动通讯设备的迅速普及，线上消费的便利性和经济性的优点进一步彰显出来。而快消品作为快速消耗的日常用品，应用场景更加广泛，充斥着生活的方方面面，产品性能的同质化高，差异性不明显，种种原因导致了快消品市场竞争非常激烈。如何提升商品的品质，如何提升品牌影响力都成为了快销品市场经营的难题。对于快消品企业，如何在线上消费上崛起，打开销路，也成了快消品企业的当务之急。对于快消品制造业而言，打开线上销售的主要通道，主要为与线上购物平台进行商务合作。线上平台与快消品制造商的对接，相对于传统的经销模式，减少中间环节，企业通过平台直接面向消费者，整个供应链缩短，这种供应结构对企业的供应链水平提出了更高的要求。对于对外销售的商贸公司而言，更需要具有实力的制造业和商贸公司联手，加快商贸公司的国际化进程。

2. 研究内容和预期目标

2.1 主要研究内容

本文分成五个部分，第一部分是绪论部分，对本文的研究背景和意义、文献综述、研究内容、研究方法及思路进行阐述。第二部分是企业背景情况及库存管理水平、采购水平现状介绍。第三部分主要分析问题及对造成问题的原因进行分析。第四部分结合此商贸公司的主要情况设计解决方案，利用采购管理知识，针对此公司在供应链选择方面采用综合评价法来选择最优供应商，设计库存管理方案节省成本。

2.2 预期目标

3. 研究的方法与步骤

3.1 拟采用的研究方法

（1）模糊综合评价法：在供应商选择方面确定四种综合因素评判指标：分别是x1质量；x2价格；x3准交率；x4企业实力。二级指标因素x1中分为质量管理体系、质量管理活动、质量反馈及改进；x2中分为价格及报价水平、成本节约水平、数量折扣和议价能力；x3中分为准时率、应急处理能力；x4中分为品牌实力、企业服务、管理水平、创新能力。

3.2 论文研究步骤

4. 参考文献

[1]郑鑫，屈挺，聂笃宪，等.双渠道多级分销网络库存优化配置方法[j].工业工程，2019，22（3）：114-122.

[2]张庆平.b2c供应链vmi应用模式分析及对比[j].商业经济研究，2015，（30）：87-88.

[3]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[j].对外经贸，2012（5）：108-110.

5. 计划与进度安排

[1] 3月17日至4月9日：交流前期研究成果，完成开题，系统中提交开题报告。

[2]4月10日至4月30日，论文写作，形成初稿，并中期检查。按时在网上填写“工作记录表”。

[3]5月1日至5月25日，论文论文修改完善。按时在网上填写“工作记录表”。