制造企业生产计划的制定与优化研究——以艾默生公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

随着世界经济的发展，国际间的竞争也在不断地加大，企业管理面临着很大的挑战与冲击。为了解决这些问题，企业需要在管理方面作出很多的调整与研究。我们需要认识当今企业所处的内外环境特征才能了解现代企业运营管理的新特征。在面对消费者需求的多样化与个性化，对于服务的要求也越来越高，如何在激烈的企业竞争中找准自己的位置，以新颖的技术或产品脱颖而出还是以价格优势取胜成为管理者需要做出的决策另一方面，面对日益突出的环境问题，如何把握企业的发展与环境之间的平衡，追求人与自然和谐相处，也是目前企业的共同目标。

研究目的：

2. 研究内容和预期目标

研究内容和预期目标

本研究从产品制造过程进行分析，采用理论和实际相结合的方法，结合苏州艾默生公司的实际情况展开具体研究。

文章首先介绍了现代企业所处的环境，讲述了生产运营管理的主要内容，以体现生产计划对于整个企业的重要性。在研究生产运营管理和供应链管理相关文献的基础上，结合制造企业的特点，提出了对于制造企业研究的思路和内容。制造企业按照生产类型分为eto、mto、ato、mts。然后就艾默生公司的面向订单生产的mto生产计划展开分析，主要运用jit和toc等理论分析该公司的计划过程，详细分为对于产成品计划的制定流程和半成品生产计划的制定流程，描述该公司的业务流程，如何利用oracle系统上下沟通，阐述编制合理高效的生产计划的必要性，最后通过理论与实践相结合的方法，改进生产中的不足，并且基于供应链的生产运营管理结合艾默生公司的实际情况提出策略改进意见，希望能够在围绕供应链的整体目标，进行计划、供应、质量和成本的相互协调的高效运营。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：本文主要采用文献研究、理论实际结合等研究方法。

研究步骤：文章首先介绍了现代企业所处的环境，讲述了生产运营管理的主要内容，以体现生产计划对于整个企业的重要性。在研究生产运营管理和供应链管理相关文献的基础上，结合制造企业的特点，提出了对于制造企业研究的思路和内容。制造企业按照生产类型分为ETO、MTO、ATO、MTS。然后就艾默生公司的面向订单生产的MTO生产计划展开分析，主要运用JIT和TOC等理论分析该公司的计划过程，详细分为对于产成品计划的制定流程和半成品生产计划的制定流程，描述该公司的业务流程，如何利用Oracle系统上下沟通，阐述编制合理高效的生产计划的必要性，最后通过理论与实践相结合的方法，改进生产中的不足，并且基于供应链的生产运营管理结合艾默生公司的实际情况提出策略改进意见，希望能够在围绕供应链的整体目标，进行计划、供应、质量和成本的相互协调的高效运营。

4. 参考文献

[1]尹蓉.基于 excel 的生产计划表自动分析[j].新技术应用与实践2018(11):167-168.

[2]赵航.基于订单投放和生产排程优化的订单允诺研究[d].吉林大学,2018年6月.

[3]胡月梅.jit生产模式下多品种小批量混流装配线计划排序研究[d].长春工业大学 2015年4月.

5. 计划与进度安排

1、2022-2022学年第一学期，第8-10周，启动毕业论文工作

2、2022-2022学年第一学期，第11-12周，指导教师与学生见面

3、2022-2022学年第一学期，第13-14周，命题