第四方物流企业管理与运作模式研究——以苏州辛克物流公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

随着经济的迅速发展，面对如今竞争日益激烈的物流市场，传统物流企业采用的诸如增加库存、利用第三方服务商等手段已经不能满足客户的需求。物流企业迫切需要新兴技术，如电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理以及集成技术等，来提高目前的服务水平。由于部分第三方物流企业缺乏必需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展的能力，这就直接导致了第四方物流企业在传统的供应链管理中脱颖而出。第四方物流企业以第三方物流为依托，通过促进企业内部物流和物流供应商的资源共享与整合，得出最佳的供应链解决方案，从而能够更快更好地满足客户的需求。

研究目的：

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

文本先研究第四方物流企业的管理模式。以苏州辛克物流公司的工作业务环节为例，讲述第四方物流企业提供服务时，在收货工厂与承运商之间做的管理衔接工作：主要有收集车辆信息、填写到货预报、跟踪车辆在途情况、发送箱单、处理货物异常情况、处理车辆异常情况、核对月度运费账单，以及每月分析比较供应商与承运商的工作绩效情况、沟通及时率、服务质量等。

再对苏州辛克物流公司的运作模式进行分析，采用pest分析法、swot分析法来分析苏州辛克物流公司的运作环境、优势劣势、发展机遇等。最后引入第四方物流企业的成功案例，分析第四方物流企业的在工作中的环节及注意点，并列出其优点。本文旨在通过研究，展现出第四方物流企业的美好前景。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：本文主要采用文献研究、PEST分析法、SWOT分析法、案例分析法等研究方法。

研究步骤：文章首先介绍第四方物流的相关理论、第四方物流的特征与功能、第四方物流企业运作模式等。其次以苏州辛克物流公司为例，讲述第四方物流企业在接到客户订单后的一系列工作流程，以及后续工作的跟进，为客户提供最满意的服务。其次用PEST分析法和SWOT分析法，分析第四方物流企业的运作环境，以及分析第四方物流企业的优势劣势与机遇挑战等。采用案例分析法，分析第四方物流企业的在工作中的环节及注意点，并列出其优点。最后，文章以第四方物流企业的发展前景作为总结。第四方物流是现代物流的发展趋势，虽然在国内大部分物流企业还没有被完全应用，但是在未来第四方物流企业的数量一定会飞速增长，从而为中国物流的快速健康发展,为中国的经济建设贡献出巨大的力量。

4. 参考文献

[1]周勇.中讯集团专线承运商选择与评价研究[d].广西师范大学,2018.

[2]程婕.郑州航空港第四方物流运作模式研究[d].河南大学,2014.

[3]徐亦铃.电子商务环境下第四方物流经营模式研究[d].浙江工业大学,2018.

5. 计划与进度安排

1、2022-2022学年第一学期，第8-10周，启动毕业论文工作。

2、2022-2022学年第一学期，第11-12周，指导教师与学生见面。

3、2022-2022学年第一学期，第13-14周，命题。