1. 研究目的与意义
1.1 研究背景
随着中国加入世界贸易组织后，国民经济与收入水平有了显著的提高，汽车正从第二次工业革命时候的一种奢侈品变成了普通百姓的生活必需品。汽车自1879年由德国工程师卡尔本茨发明以来，历尽了无数次的迭代更新。从最初的二冲程发动机到涡轮增压发动机再到如今的新能源插电、油电混合发动机，汽车行业正向着智能化、绿色化、轻量化、安全化等方向迅猛发展。根据中国汽车工业协会的数据，截至2019年8月，2019年乘用车的销售量已经达到了1330.48万辆，已经超过了2009年中国汽车1300万辆的销售量。在2020年中美贸易战以及新冠状病毒疫情影响的大环境下，虽然国际金融环境有些许波动，但是中国依然是全球最大的乘用车消费市场。
苏州是一座拥有两千五百年历史的古城，同时也有着非常发达的制造业。在苏州工业园区，聚集着一大批优秀的汽车零部件制造企业。如盖茨集团、b公司、爱信精机、泰科电子等等。而b公司是这些大型企业的佼佼者，总部设在德国南部的斯图加特市。b公司员工人数超过 23 万，遍布 50 多个国家。2018年，b公司位于世界500强第76 名。在苏州工业园区拥有5个制造工厂与3个研发中心。
2. 研究内容和预期目标
| 主要研究内容： 本课题研究的是汽车零部件生产企业样件采购管理问题研究——以B公司为例。课题将以B公司为研究对象，结合汽车零部件样件采购结构现状、样件采购流程及现状、样件采购系统现状进行分析，通过公司实地调查、文献的阅读与分析、咨询与采购直接相关作业人员的方式来获得第一手资料和数据，借助案例分析法对B公司的汽车零部件样件采购管理问题进行分析，了解现在的样件采购结构、流程、系统，并且找出现有样件采购结构、流程、系统上存在的不足，分析问题成因，提出该问题相应的优化对策。最后结合B公司汽车零部件样件采购的现状，对于现有的问题原因进行分析，得出B公司汽车零部件样件采购管理的优化策略。 1 绪论 1.1研究背景 1.2研究目的及意义 1.2研究方法及思路 2 本文理论基础及文献综述 2.1采购的概念与特点 2.2采购管理的内容与目标 2.3 采购管理相关文献综述 3 汽车零部件企业B公司样件采购现状 3.1汽车零部件企业B公司概况 3.2汽车零部件企业B公司样件采购结构现状 3.3汽车零部件企业B公司样件采购流程现状 3.4汽车零部件企业B公司样件采购系统现状 4 汽车零部件企业B公司样件采购问题分析 4.1样件采购人员结构复杂，部门间协作困难 4.2样件采购流程繁琐，各个部门缺乏对彼此流程了解 4.3各个部门信息系统不同，样件采购信息系统缺少整合 5 汽车零部件企业B公司样件采购优化研究 5.1 样件采购人员结构优化，加强部门协同 5.2简化样件采购流程提高效率，增加跨部门协作 5.3整合样件采购信息系统，提高工作效率 预期目标： 希望可以通过此次研究，针对汽车零部件企业的样件采购管理中存在的问题提出一个具有实践意义的改进方案，以此提高公司样件采购部门的工作效率和业务水平。为苏州其他汽车零部件企业的样件采购团队提供参考。 |
3. 研究的方法与步骤
本文运用实地观察法与案例分析法，从b公司苏州分公司的实际业务流程出发。运用实地观察法法收集一手的信息；通过案例分析法寻找改进方向；最后，进行总结，提出优化建议。
一、资料收集
1.搜集相关的文献资料，了解采购管理基本理论
4. 参考文献
[1]蒲炜炜.博世汽车部件（长春）有限公司采购质量管理研究[d].吉林大学,2015.
[2]马效波.博世汽车部件长沙有限公司采购管理改进研究[d].湖南大学,2017.
5. 计划与进度安排
1. 2022-2022学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架
2. 2022-2022学年第2学期，第7-8周，提交毕业论文开题报告，论文开题
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