企业内部供应链管理实践探讨——以H公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

1.1研究背景

回顾2018年至19年，连续增长数年的中国汽车行业产销量下滑趋势愈加严重。“凛冬已至”、“遭遇瓶颈”是当下汽车行业现状。客车业作为汽车行业的一个细分行业，受车市寒冬影响将面临更为严峻的挑战。大环境的不景气促使客车企业在尽可能巩固自身优势，保护现有市场的同时，也在企业内部管理方面更加“大刀阔斧”地优化管理模式、提高经营效率。

供应链管理向来是国内乃至全球企业管理研究方面的热点问题。很多管理者已经注意到为了企业的长远发展，维护好行业上、下游之间的合作关系是势在必行的。但是他们往往就会忽略了“攘外必先安内”的重要性。当企业内部作业流程滞涩，各节点细节问题层出不穷；上游部门的信息回报不准确致使下游部门作业效率低下，甚至要耗费额外的人力物力来为这些多余的错误买单时；将供应链管理嵌入企业管理的背景之下就显得尤为重要。

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：

本课题以h公司的供应链整改为背景，以物流部的运作流程为聚焦点，针对h公司管理现状，具体问题具体分析。首先通过大量文献的搜集研究，为本课题的学术研究提供系统的理论支持；其次对h公司的行业背景和地位进行概述，对管理现状和存在的问题进行分析；对供应链整改的重点环节，也就是到货管控和出库管理方面进行具体的探究总结。最后根据此次整改过程，结合企业管理方面，提出笔者的反思和期望。

1 绪论

3. 研究的方法与步骤

本课题以h公司的供应链整改为背景，以物流部的运作流程为聚焦点，针对h公司管理现状，具体问题具体分析。通过大量的文献研究来为本课题提供系统的理论支持；运用案例研究法对h公司的供应链整改项目进行深入且具体的研究，总结问题症结；通过归纳分析法，适当结合其他部门运作流程，针对重点问题进行详细阐述。最后根据此次整改过程，结合企业管理，提出笔者的反思和期望。

一、文献研究与资料搜集

1、查询相关文献，了解供应链管理的相关理念，根据本文的研究特点进行总结。

4. 参考文献

[1] 马文聪. 供应链整合对企业绩效影响的实证研究[D]. 华南理工大学,2012. F274;F224[2] 姜阳. C公司供应链管理改进方案研究[D]. 吉林大学,2013. F276.3;F273[3] 李晓明 杨洪焦 王元庆. 供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究[J]. 当代经济科学, 2013年第2期[4] 廖晓春 肖少平 张有功 胡颖聪 刘建胜. 基于供应链管理视角下JIT供货的应用研究——以江铃汽车为例[J]. 价值工程,2017年29期[5] 汪灿. D公司JIT采购管理现存问题及改进对策研究[D].苏州大学,2017. F274;F426.6[6] 李维安 李勇建 石丹. 供应链治理理论研究：概念、内涵与规范性分析框架[J].南开管理评论,2016年19卷（1期）[7] 樊雪梅. 供应链绩效评价理论、方法及应用研究[D].吉林大学,2013.F274;TP183[8] M. Adamczak, R. Domanski, L. Hadas, P. Cyplik. The integration between production-logistics system and its task environment - chosen aspects [J]. IFAC-PapersOnLine, Volume 49, Issue 12, 2016, Pages 656-661

5. 计划与进度安排

1.2022-2022学年第2学期，第4-6周，前期研究，加大文献阅读，确定论文框架

2.2022-2022学年第2学期，第7-8周，提交毕业论文开题报告，论文开题

3.2022-2022学年第2学期，第9-10周，毕业论文初稿提交