1. 研究目的与意义
背景:在市场竞争日益激烈的环境下,产品生命周期越来越短,品种越来越多;客户对交货期的要求越来越短;同时,企业对库存控制也因为成本的压力而变得越来越严格。而物料管理是从整个公司的角度来解决物料问题,将管理功能导入企业产销活动过程中,以及经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需的各种活动。
目的:苏州英谷激光有限公司属于中小型企业,主要从事的物品为激光仪器,其中包括仪器的储存、生产和销售,而要取得行业优势就必须合理进行物料管理,进行物料管理就是对提高企业竞争力的一个有效方式。
意义:因此就根据英谷激光公司的物料储存、成本等问题进行物料管理问题为例,研究它物料管理上存在的问题,提出相应的解决方法,提高它在行业内的综合竞争力。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究的是中小型企业物料管理问题。
本文主要研究内容提纲:
第1章 绪论
3. 研究的方法与步骤
研究方法:
本文主要采用了案例分析法,结合自理论知识和实习经验,并根据苏州英谷激光有限公司物料管理的实际情况,发现它物料管理成本较高的原因,并提出相应的解决建议。
研究步骤:
4. 参考文献
[1]王玥.物料管理系统的设计与实现[d].中国科教创新导刊,2015
[2]王锋.基于sap erp的ck公司物料管理研究[d].西南交通大学,2014
[3]贺丽花.生产制造型企业的物流控制分析[j].中国高新技术企业,2016:206-207
5. 计划与进度安排
1.2022-2022学年第2学期,第2-6周,前期研究
2.2022-2022学年第2学期,第7周,提交开题报告,论文开题
3.2022-2022学年第2学期,第8-10周,毕业论文初稿撰写并提交
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