1. 研究目的与意义
通过之前对供应链管理课程的学习，我了解到牛鞭效应是影响供应链的关键因素之一。
牛鞭效应是指供应链中上下游企业之间由于信息的不对称导致的需求信息变异放大的现象，主要的不利影响有：（1）导致供应链中产品的积压，增加了库存管理成本；（2）误导整条供应链中各企业的生产预测计划，造成生产计划的生产计划不确定性的增加，增加生产成本；（3）影响供应链上节点企业间的合作关系，对供应链的运营产生消极影响，降低企业运营效率，从而导致企业效益的降低。
由此可见，消减牛鞭效应是目前完善供应链的主要方向。
2. 研究内容和预期目标
一、 研究内容1. 产生牛鞭效应现象的原因分析2. 牛鞭效应对供应链管理的不利影响3. 第三/四方物流对消减牛鞭效应的影响4. 国内外第四方物流的发展现状分析5. 国内外沿用第四方物流模式的企业实例6. 针对第四方物流在解决牛鞭效应问题上存在的局限性提出建议7. 敏捷供应链构想的产生原因以及对消减牛鞭效应的影响二、 拟解决的关键问题1. 牛鞭效应产生的原因2. 第四方物流在消减牛鞭效应问题上还有哪些局限性3. 如何去进一步地减少局限性，改进供应链三、 写作提纲1. 文献综述（1） 供应链管理相关理论（2） 牛鞭效应相关理论（3） 第四方物流相关理论2. 牛鞭效应下的第四方物流发展分析（1） 牛鞭效应下第四方物流的定义（2） 第三方物流与第四方物流的区别（3） 国内外第四方物流发展现状分析3. 第四方物流发展对消减牛鞭效应的局限性（1） 体制性障碍（2） 认识滞后（3） 物流管理信息系统不普及（4） 客户需求波动性大4. 提高第四方物流对消减牛鞭效应能力的对策（1） 大力发展第三方物流1) 优化第三方物流2) 与第三方物流建立战略联盟（2） 培养第四方物流所需的专业物流人才1) 培养国内专业人才2) 引进国外高级人才（3） 改变物流企业经营战略1) 推进物流服务标准化2) 整合物流资源由竞争走向合作（4） 转变政府职能1) 统筹规划基础建设2) 推动信息化建设3) 推广第四方物流概念（5） 提出敏捷供应链的构想1) 敏捷供应链的定义2) 与第四方物流不同点5. 海尔集团供应链管理分析（1） 海尔集团简介（2） 海尔集团供应链转型（3） 海尔集团发展第四方物流成果6. 结语
3. 国内外研究现状
随着经济的全球化，信息技术的发展及竞争环境的迅速变化，对物流提出了新的要求。
而第四方物流模式恰好为物流企业提供一整套的供应链解决方案，以提高企业的核心竞争力，因此第四方物流的构想被提出。
从现代物流业的发展态势看，递四方物流在国外已进入成熟阶段，而在国内还处于萌芽阶段。
4. 计划与进度安排
第一是通过导师的思路启发、论文辅导以及和小组同学的讨论，选择与专业内容和选题方向一致的知识点进行梳理和回顾，对于写作过程中的要点和注意点进行必要的关注。
第二是自身沉下心来看一些相关文献，并且这些文献应当对现代物流供应链的归纳是比较全面和前沿的，再合时代热点，边看边想，理解一些理论与实践结合的方面。
第三是通过多次的修改、增删，使得论文更具有系统性、条理性。
5. 参考文献
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