国美企业供应链合作伙伴选择现状分析与对策开题报告

1. 研究目的与意义

在当今多变的市场环境下,企业的竞争力越来越多的表现在能否有效的利用周围其他企业资源的能力上,而不是仅仅局限于利用好自己可控制的资源，毕竟供应链合作伙伴的选择对于实现企业利润的最大化及其长远发展意义重大。

因此,众多企业抛弃了原来那种从采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向一体化的经营管理模式,而转变为和其他企业建立合作伙伴关系,结合成为共同体的横向一体化模式。

然而在企业选择合作伙伴之际还可能潜在着许多问题，国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，主营业务是电器及消费类电子产品零售，目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本文研究的是中国电器国美企业如何选择供应链合作伙伴，从选择的原则入手进行判断，再从优势、劣势、机会以及威胁四个角度分析出现阶段所存在的问题，并运用所学知识给予相应的解决对策。

3. 国内外研究现状

20世纪90年代后期以来合作伙伴选择成为供应链管理研究的热点问题之一,引起国内外相关学者的普遍关注。1994年《商业经济研究》刊出了国内首篇关于合作伙伴选择问题的研究文献。进入21世纪后随着供应链管理研究的深入和供应链管理实践的逐渐展开国内关于合作伙伴选择的定量研究文献大量涌现层次分析、逼近分析、模糊综合平价、数据包络分析、灰色关联分析、博弈分析、数据挖掘理论、粗集理论等及其组合得到广泛应用。20世纪60年代以来供应链合作伙伴选择的新思路、新方法不断涌现大致经历了从定性分析到定量分析再到定性与定量分析相结合、从相互比较到基准比较、从传统到先进、从单一到综合、从静态到动态的演进过程。20世纪70年代中期，美国著名运筹学家匹兹堡大学教授I.L.Saaty提出了层次分析法，这是一种将定性分析与定量分析相结合、定性问题定量化的决策方法，其理论核心是：通过分析复杂系统的相关要素及其相互关系，将系统简化为有序的递阶层次结构，并将这些要素并为不同的层次。每一层次可按其上一层的某一准则或要素，对该层要素进行两两比较，建立判断矩阵，并通过矩阵计算得出该层要素对于该准则的权重，最后计算出多层次要素对于总体目标的组合权重及不同方案或评价对象的优劣权值。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月1日-2022年11月10日(本学期第十三周)一一完成选题工作2.2022年11月11日-2022年11月30日一一完成开题工作3.2022年12月1日-2022年3月18日一一完成初稿和中期检查工作4.2022年3月19日-2022年4月30日一一完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作5.2022年5月1日-2022年5月25日一一完成答辩环节工作

5. 参考文献

[1]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[m].北京：机械工业出版社，2000，p，125，p.144.

[2]曲盛恩.基于模糊层次分析和灰色关联分析的供应商评价选择研究[j].商业研究，2005，（24）：7-10.

[3]谢军，胡容兵.供应链的合作伙伴选择方法综述[j].价值工程，2005，（1）：43-46