徐氏服装厂生产流程现状分析与改进策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

改革开放以来，中小企业逐渐成为中国社会经济发展的主要来源，市场向个性化、多样化发展。但中小企业的管理手段比较单一，随意性较大，且管理人员水平不高，这些都严重制约着企业的发展。

纺织服装业自二十世纪八十年代初推行了市场经济以来迅速发展，经过多年的磨练，企业在引进生产设备、工艺技术等方面都有了一定的认知水平，产品质量也得到了提升。但对于服装行业当中的中小企业，所聘用的操作人员熟练程度不一样，各部门之间信息交流滞后，生产设备无法实时地进行更新换代等都影响了整个企业的生产效率，从而降低了整个企业的收益。

本文选取服装类的中小企业作为研究对象，通过优化生产过程，改进工艺，从而提高质量，降低成本，消除浪费，以此来提高企业竞争力，使现有的生产经营方式能快速响应市场的需求，最终提高整个企业的经济效益。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

本论文主要工作为旨在通过对下列问题进行探讨，为生产作业控制的主要技术（优化生产技术、约束理论、准时生产方式、关键路线）在徐氏服装厂生产流程中的应用提供理论依据和实施建议：

1）进行生产流程改进的意义；

3. 国内外研究现状（文献综述）

纺织服装业一直以来都是我国劳动密集型行业。自二十世纪八十年代初推行了市场经济以来，我国的服装企业迅速发展，经过多年的磨练，企业在引进生产设备、工艺技术等方面都有了一定的认知水平，产品质量也得到了提升。但对于服装行业当中的中小企业，所聘用的操作人员熟练程度不一样，各部门之间信息交流滞后，生产设备无法实时地进行更新换代等都影响了整个企业的生产效率，从而降低了整个企业的收益。面对这样一种大环境，徐氏服装厂必须尽快对所存在的问题进行改进。本文将生产流程管理的相关内容以及生产作业控制的技术引入到徐氏服装厂的生产流程中，以此来改善企业的流程。

蒋方萌、高权衡（2012）在《生产运作管理对企业竞争力的影响》认为，不断提高生产运作管理，可以有效地提高企业竞争力。从经济发展规律来看，企业之间竞争力的重点会随着市场变化而改变。企业自身所追求的竞争重点会直接影响到企业的竞争力，要利用好企业的资源，将产品与外部市场环境结合起来选择竞争要素。公众一般会认为，企业的技术、员工、资金等资源是企业竞争力的影响因素，很少会关注到生产运作管理。实际上，企业所拥有的资源，所实施的经营战略，都是在生产上发展起来的。

企业若想要取得成本优势，就需要对生产运作管理进行改善。张永红、白洁在《生产运作管理实务》中就生产运作中的控制方面提出，积极运用生产调度和生产进度控制的方法，能对生产过程中出现的一些不平衡现象作出及时调整，以保证计划的实现。

4. 研究方案

通过借鉴服装类中小企业生产改进上的理论成果和实践经验，本文试图调研发现企业生产流程上存在的问题，分析优化改进的措施。

研究方法：首先通过文献阅读进行理论研究，继而去实地考察企业问题，分析改善企业生产流程提高生产效益的方法，最后将生产作业技术控制实施的方案制定下来。

论文主要结构：

5. 工作计划

2022-2022-1学期

第04-06周 确定选题，课题调研,通过图书馆查阅整理精益生产方面的资料。

第07-10周准备好选题表和任务书，完成生产相关的英文文献翻译。