百盛体育实施联合采购的策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

世界经济的快速发展，居民收入不断提高，消费成了当今消费时代的主题。需求的日益丰富，信息技术的迅速发展，淘宝京东等电商巨头的崛起导致商品信息不断透明，商品价格不断走下限，质优价廉的商品将会主导消费市场。企业的利润更加微薄，中小企业采购量较少，销售水平普遍偏低，采购成本偏高，而公司绝大部分的利润比重分布在商品的采购上，采购成为了企业利润的保障。

联合采购作为一种创新共赢的采购模式，旨在为了降低采购成本实现企业利润最大化。他对比传统采购方法在于供需关系，采购数量，供应商数目，是一种合作机制，在同一平台上，平等主体间的一种规范或协议。

本文就实施联合采购的策略进行研究，通过分析其采购，管理，仓储，运输等环节发现其竞争优势，以增加实施联合采购的可行性。本文的研究具有现实意义。

2. 课题关键问题和重难点

3. 国内外研究现状（文献综述）

朱香山（2009）在《联合采购影响因素与模式选择研究》中认为联合采购是应用于在不同的企业之问，参与者是各个企业主体,是一种合作机制，是在同一平台上，平等主体问的一种规范或联合采购的具体运作形式有很多，但主要体现为以下两种。第一种模式可以称为合作型联合采购;第二种模式可以称为第三方联合采购。联合采购的影响因素很多，既有宏观方面，也有微观方面。对企业是否要进行联合采购以及采用何种联合采购模式影响最大的因素体现在准成员问的竞争强度、联合采购价格、联合采购安全性和联合采购公平性方面，不同因素对企业联合采购的进行以及联合采购模式选择的影响方式也有差别。

曾鹏，崔碧侠（2009）在《联合采购内因的实证探讨》中认为联合采购是指一定数量的对货物或劳务的需求者联合起来同供应商谈判采购或使用条款，以求获得较为优惠的价格或更好的服务。联合采购的采购者拥有一批富有经验的专业人员和雄厚的财力，力量相对强大，最终的谈判结果取决于双方的力量对比和谈判技巧。联合采购所涉及的服务通常有售前咨询服务、诚信服务及售后服务等。联合采购的优势在于将分散的订单汇集成大订单，增强了集体谈判的实力，能够获取采购规模的优势，防范价格变动的风险。

王怀远，李愿（2013）在《基于联合采购的中小企业采购风险控制》认为联合采购的各个企业之间也存在隐形的竞争，采购信息往往牵扯到了很多的商业的机会，可能一个普通简单的采购数量信息可能就给了竞争对手的一个清楚我们企业的的销售状况，库存水平，需求量等重要的机密甚至联系到企业的发展状态。企业建立联合采购，将每一个联合采购的企业的风险和供应商的风险和利益联系在一起，这样在采购上做到正常的透明，信息共享，使得采购信息更加的准确精密，更符合实际的需求。

在面对电商时代新的挑战和同行业之间的激烈竞争，采购作为重要的环节企业重要的利润保障，快速寻找一条健康可持续发展的战略至关重要。联合采购作为一种新型的采购方式，在欧美等许多国家率先开始应用到企业的采购流程并取得了不错的效果，在保证企业利润的前提下，根据自身企业和背景，合理的运用联合采购。

4. 研究方案

研究方法：主要通过图书查询、网上浏览等方法进行文献阅读，发现问题，研究问题，最后再建立模型，提出解决方案。在研究中使用的数据主要是通过查鉴近年资料、网络信息、专业期刊杂志、实践调研报告进行数据的收集分析所得。

本文结合书本、互联网信息介绍了联合采购的概念，重要性，中小企业联合采购的现状，国内国外中小企业采购的现状对比，百盛体育的发展和现状分析。通过结合百盛体育的特色，并结合其他中小企业采购的现状，运用所学知识，定性定量分析结合，进行总结归纳，建立模型，提出针对百盛体育实施联合采购合理化的建议。

本文总共包括五部分，第一部分绪论重点介绍本文研究的背景意义，第二部分着重介绍了国内外关于联合采购这方面的研究现状，第三部分对百盛体育发展现状特点和实施联合采购必要性进行分析。第四部分提出对百盛体育实施联合采购的步骤策略及风险规避等建议，最后，得出研究结论及展望。

5. 工作计划

论文具体写作步骤

1）查阅与服装类中小企业实施精益生产相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；