S企业控制采购成本的途径分析开题报告

1. 研究目的与意义

如今的社会环境是全球信息化的大环境，企业在采购管理的活动过程中，必须重视在激烈的竞争环境中企业釆购成本的控制，才能为企业获得更多的利润。

企业要获得更高的利润，通过对釆购成本的控制要比提高总销售额方便得多，效果更大，其主要表现：能提高企业经济效益，有利于提高成本管理工作的效率；能提高企业竞争能力，使其走上制度化和法制化的轨道；提升企业经营管理水平。

釆购成本的控制在国外早已成为企业经营活动的重要组成部分，在国内它也备受关注，如今，更是成为了成本管理的热门话题。

2. 课题关键问题和重难点

1、没有清晰的采购目标和战略：s企业在供货紧张阶段，采购忙于应付满足每日供货需求，无暇顾及供应市场的变化和供应商梯队的建设和管理。

采购的职能还仅仅停留在传统的业务部门阶段，其方向仍未与企业整体的竞争战略接轨并制订清晰的采购战略；2、公司管理层对采购职能及其战略地位重视程度不够，忽略了采购专业队伍的建设和培养，也就无法拥有像研发部门一样的专业团队，即使高薪从人才市场上聘请了专业采购人员，也无法在现存的企业环境中有效地开展工作；3、供应商关系管理中存在的问题。

根据s企业供应商选择评估制度，能够核准入围供应商名单，说明某个特定供应商能够满足s企业的标准和需求。

3. 国内外研究现状（文献综述）

如今的社会环境是全球信息化的大环境，企业在采购管理的活动过程中，必须重视在激烈的竞争环境中企业釆购成本的控制，才能为企业获得更多的利润。

而且企业要获得更高的利润，通过对釆购成本的控制要比提高总销售额方便得多，效果更大。

徐麦君（2007）认为传统采购成本控制存在一定的弊端。

4. 研究方案

通过借鉴现代采购和供应链理论成果和实践经验，本文试图调研发现s企业采购过程中存在问题，分析影响采购成本的因素和提出相应措施措施。

研究方法：主要通过理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。

首先进行相关采购理论概述，接着分析目前s企业存在的采购现状和问题，并提s公司控制采购成本的途径分析。

5. 工作计划

论文具体写作步骤：1）查阅与相关企业采购成本策略及供应链相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第13-14周完成论文初稿，填中期检查表。

第15-17周复习迎考。

第18-19周根据导师审核意见修改论文，完成二稿。