上海圣士服装厂生产与运作管理实证研究开题报告

1. 研究目的与意义

服装行业日新月异，上海圣士服装厂作为刚刚起步的一家外包品牌服装生产商，其生产流程与运作管理还不够完善，生产提前期，交货期以及布料，辅料和吊牌等相关原材料到货时间等的不同步，导致生产成本提高，达不到预期的经济效益。我本次论文就是针对生产流程中的问题作研究，改善车间的生产状况，以提高生产进度和提前产品的交货期。

本文主要运用opt(优化生产技术)，jit(准时生产方式)，关键路线法来提高生产作业效率，同时运用计算经济生产批量，编制主生产计划来制定主生产计划，最重要的还有一点是调节好生产产品的先后次序，避免生产车间停产，生产机器使用空缺等问题。

目前就生产制造企业的研究国内外文献也很多，理论方法也较为完善，我希望通过我的研究能够真正得将这些理论用到实处，提高企业的经济效益！

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

第一：组织流程的设计和规划

第二：生产流程改进

3. 国内外研究现状（文献综述）

张志鹏在《电子商务对现代企业生产运作的影响》中指出：目前电子商务不仅仅应用于人们的销售和购买行为，还会影响一个制造型厂商的生产运作行为。在服装生产运作管理中，首先应该寻找物美价廉可长期合作的辅料以及主要原材料的供应商，然后根据服装厂的生产提前期购买物料；其次是使传统的直线式生产变成网络经济下的并行生产。最后的网络营销能够提高购物效率和生产效率。

汪峥在《库存不精确情形下的生产运作管理》中指出：对于库存不精确情况下的生产运作管理的四个方面的研究。第一：库存不精确的影响。第二：集成库存，生产及分销控制策略。第三：陆棒生产计划与调度。第四：克服库存不精确的应用技术。而对于服装厂的库存问题，由于上海圣士服装厂是一家外包生产商，主要解决的是辅料库存和生产剩余的服装库存，因此可以利用本期刊中的不精确库存控制方法来解决。

李伟在《企业生产运作管理的浅析与探讨》中指出：生产运作管理主要从现场管理，工作流程优化，完善计划体系，绩效管理优化这四个方面来研究。这四个方面不是一个简单的线性，独立的过程，他们是一个相互关联，是一系列循环和相互作用的改进过程。

4. 研究方案

本文首先通过文献阅读法，通过大量收集有关生产运作和服装生产方面的信息，并从多角度分析如何提高生产水平和效率，花同样的时间完成更多的订单以提高竞争力。再由本文提出一些对现有的小型服装厂改进的研究策略。

本文结构安排:

第一部分：绪论

5. 工作计划

2022-2022-1学期

第6-7周 （10.8-10.18） 1、导师拟定论文备选课题

2、学生完成论文选题，论文联络员将汇总后的选题发给学生选择。（10.27日之前）